‍‍进入二季度以来，建庄矿业公司牢牢把握当前煤炭销售新形势下安全工作的特殊性、敏感性和重要性。从强化教育严警示，强固基础严预控、细化考核严问责三点入手，严抓安全质量标准化工‍‍作执行力，细抓安全质量标准化工作落实力，以煤矿安全管理“严”字精神确保二季度安全生产目标的顺利实现。

强化教育严警示 为在职工中树立安全就是最大的效益思想，建庄矿业公司进一步加大职工安全培训力度，通过典型案例分析、召开安全座谈会等多种形式，使安全警示教育入区队、进班组、到岗位，引导公司全体干部职工切实在思想上牢固树立越是形势特殊越要注意安全的思想，使每位职工真正将安全理念入心入脑。

强固基础严预控 班组是企业最基础的细胞，为进一步加强区队班组安全建设，该公司严格明确每个班组、每个岗位、每名职工的安全工作责任，要求各班组严格落实24小时跟值班和交接班制度，要求各区队从严劳动纪律，严格执行调度值班签字制度，做好值班记录和信息报送工作，确保信息畅通，实时掌握安全生产动态状况，夯实基础安全生产管理根基。

细化考核严问责 该公司进一步强化安全管理从严追究制度，严格领导班子分工负责制和岗位安全生产责任制的落实，坚决确保现场管理无漏洞、执行无盲区、作业无事故。对发现的问题和隐患，该公司要求基层单位严格按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则落实整改。坚持“零容忍”态度，加大安全责任追究和处罚力度，对值班、带班脱岗、空岗、弄虚作假的一律从重处罚，确保安全管理工作平稳有序进行。

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