班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。作为执行层的通风队清楚地认识到煤矿的所有生产活动都是在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败。

进入7月份以来，建庄矿业公司通风队通过广泛开展人本管理“五字法”，不断激发员工的工作热情，增加班组自主管理的活力和创造力，促进公司安全管理的长效发展。

看。要勤于观察、善于发现问题。看员工的精神状态：班前是否喝酒、精神是否正常、身体是否健康。看员工的操作行为：操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。看现场物的状态：设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。

谈。与员工面对面双向沟通。谈思想：谈工友间的和谐关系、谈工作生活上的困惑、谈分配奖惩上的意见。谈问题：谈学习培训问题，谈关于班组管理上的意见。谈办法：谈克服困难的办法，谈对工作生活的信心。

讲。对员工进行正面灌输和引导。讲安全健康：宣传安全理念、传授安全知识、讲解健康保护。讲形势任务：讲企业发展前景、讲班队奋斗目标、讲当前形势任务。讲职业道德：讲社会主义道德观、荣辱观等。

纠。主要是班组长要及时纠偏。纠不良思想倾向：纠正错误的思想认识，纠正不和谐的苗头，纠正不健康文化的影响。纠不规范行为：纠正不规范的操作行为，纠正不良的管理行为。纠不安全状态：整改不安全隐患，包括系统、设施、质量、环境等存在的隐患。

管。要履行好监管和服务的职责。管学习：管培训、管员工操作技能的提高。管业绩：管安全、管生产、管质量、管优化劳动组合。管奖惩：管工资分配、管“推优”“评选”、管行政处罚。