“彭师，你咋在这打扫楼道卫生呢，不是有临时工专门打扫吗？”我吃惊的问到。“这是我的‘兼职’”彭师说。

面对持续低迷的煤炭市场形势，朱家河煤矿按照矿业公司“一增一减四调整”的“战斗目标”，积极对人员结构进行调整，加大人力资源管理力度，全面清退临时工，精简人员，通过合岗、并岗、兼岗、走岗管理模式，提质增效。

全面清退临时工，内部精简人员。截至6月份，已将全矿临时工全面清退，其中生活服务中心共清退临时工32人，（包括卫生工11人、食堂服务员9人、澡堂卫生工8人）占总人数的二分之一。按照“闲岗人不闲，一人多岗”制度进行精简人员，将洗衣房原有7人，精简为4人；公寓楼原有7人，精简为5人；其余5人分配到食堂补充清退的临时服务员。

本岗位工种兼并其他工种，多劳多得，形成“五人工三人做四人酬”工资分配模式。原清退临时卫生工，主要负责全矿环境卫生、办公楼、区队院及全矿所有卫生间的卫生清扫。现由生活中心科班、检修班兼代。科班5人负责鹤趣园及污水站的卫生；检修班6人负责办公楼、区队院及全矿卫生间的卫生。卫生清扫施行划分区域、划分责任人，定时每天保洁2次。并成立内部检查小组，走动式管理。对卫生区域打扫不及时、清扫不彻底者进行内部公告栏通报，真正做到减人不减效，环境卫生不减分。