7月份，建新煤化公司经过广大干部员工的共同努力，克服了种种实际困难，实现了原煤生产33万吨，掘进进尺1000米，圆满完成了当月计划任务，向“一减一增四调整”的目标再次迈进。

7月份以来，为了保证多出煤、出好煤，该矿面对严峻的安全、生产、经营新形势，公司领导班子紧紧围绕蒲白矿业公司“一减一增四调整”的总体工作目标，从理思路、建机制入手，强化现场管理、提升职工素质和安全管理水平，确保当月任务顺利完成。要求各生产区队一是明确相应的工作职责，形成上下联动、齐抓共管、共保安全的大格局；二是大力加强基层队、班组建设，夯实基层基础管理，不断增强员工自主保安意识和操作技能；三是利用每周的安全生产碰头会、员工班前会明确任务，积极协调，合理组织生产；四是健全和完善矿井安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，形成以制度管人、管事，奖惩分明的工作机制；五是鼓励员工出满勤、干满点，提高工时利用率。截止7月底公司生产原煤33万吨，掘进进尺1000米，圆满完成了当月计划任务，为此公司派出调度室、党群工作部深入对综采队、掘进队进行班前慰问，并鼓励他们再接再厉，继续发扬建新人能战斗能打胜仗的优良传统，齐心协力为顺利实现蒲白矿业公司的任务目标努力奋斗。