“每逢非常规作业，项目管理人员都要向作业班组负责人、作业人员进行安全技术交底，并和安全生产管理人员共同签字确认，确保作业规范、安全。”今年以来，煤化运营公司以“如何最大限度发挥班组能量，投入安全治理”问题为导向，不断激发班组团队活力，着力打造安全治理新模式。

“十加三”唱好安全管理“前奏曲”

“安全帽一定要牢系在下颚处，防护手套必须正确佩戴……”每次班前会，项目安全员反复向岗位人员强调劳动保护用品的正确使用方法和佩戴技巧。

为进一步筑牢安全管理基础，该公司把班前安全“十加三”菜单式排查作为筑牢安全第一道防线的有力抓手，党支部牵头，班组长负责，从职工是否有伤带病、是否酒后上岗、是否连续工作劳累等13个方面着手，对照排查标准、排查结果、对应措施等，对本班组成员逐一进行现场确认，正常的地方划钩，有问题的地方详细记录，严把岗前确认关，变事后处理为事前控制，杜绝不安全因素。

同时，严格落实“岗位描述”和“手指口述”安全工作法，规范职工作业行为。班组长结合作业场所及职工作业岗位实际，对存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行分析、提醒，引起班组成员高度警惕，采取得力措施，从源头上遏制事故的发生，共同唱好安全管理“前奏曲”。

语音提醒为安全管理添保障

“您已进入集控室，本区域岗位‘双红线’标准及管控措施有：一、开机前，未确认停送电牌，未发出开机信号……”这是该公司在建庄项目部重点区域安装的“双红线”智能语音提示器发出的安全语音提醒。

为提升现场安全管理，便于职工熟记和掌握岗位“双红线”风险辨识标准，不断提升职工风险防范意识，该公司创新安全管理，让智能语音提示器像安全员一样24小时在各重点岗位区域“开口说话”，及时提醒各岗位“双红线”风险辨识标准，流畅清晰地指引项目部职工对岗位安全风险进行超前辨识、化解风险。

不仅如此，该公司开展安全隐患“随手拍”，对涉及消防安全、生产安全、特种设备、职业健康等领域存在的安全风险，职工以手机拍摄、现场监督等形式，随时随地查找发现身边的安全隐患，并将隐患图片、整改建议和整改情况报送至项目部，由驻项目部安全专员对隐患信息进行整理分类核对，闭环整改，并以“红黄榜”形式公示，“红榜”激励、“黄榜”惩处，助力安全管理上台阶。

“全家福”让安全管理有温度

“每当进入学习室，看到桌面上的全家福照片，让我们倍感温暖，每张全家福都写满了家人对我们的牵挂与嘱托。更加督促我们在工作中一定要做到安全第一，牢记安全之责。”该公司不断创新安全教育形式和载体，把安全严管与厚爱相融合，依托班组建设，聚焦人文管理，通过制作全家福照片，开展“三违”亲情帮教、现身“说法”等系列活动，时刻提醒职工爱惜生命，珍惜家庭。同时，充分发挥群安员、青岗员的第二道防线作用，多途径营造班组职工“快乐工作、幸福生活”氛围，为职工构筑起一道温馨而牢固的安全防线。

下一步，煤化运营公司将持续深化“小班组，大安全”管理机制，不断探索班组安全教育的新途径，让安全教育走深走实，助推项目安全生产稳定运行。（煤化运营公司：李斌 审核：张恒博）