“现在不要说是一个旧档案袋，就是一个砖头疙瘩，职工们都舍不得丢……”实业公司印刷厂厂长周俊峰说。

今年以来，实业公司围绕蒲白矿业公司“5212”经营管理模式，以“严精细”为抓手，写好点滴降本增效“大文章”。

作为“走出去”单位，实业公司紧扣“经营管理提升年”工作安排及总体要求，“严”字当头抓作风，“实”字托底求实效，以全面预算管理为抓手，强化过程管控，开源节流，推进节能降耗效能提升。

走进该公司机关各科室、物业部负责人办公室，室内挂着一张2024年重点工作任务分解“挂图作战”一览表。他们以“挂图作战”的方式，明确各项任务内容、完成标准、推动措施、紧盯时间节点、压茬推进，以绩效考核推动各项工作稳步前行、见行见效。一季度实现收入2182.48万元，完成计划的103.93%；实现利润75.50万元，完成计划的125.83%，完成矿业公司下达的考核指标。

实业公司建新物业部“化腐朽为神奇”，被职工们誉为“巧手”的宁军平对两台锈迹斑斑的割草机进行拆解、除锈、清洗，不一会，原本坏掉的割草机摇身一变，重新上岗。

在该公司各物业部、保安部、机关科室，职工们立足本职岗位节支降耗已成新风尚。印刷厂利用边角料制作成设备“双红线”辨识内容提示卡；保洁员利用废弃的铁皮和拉杆箱轱辘及条幅自主加工保洁工具，既轻巧便捷、结实耐用，又提高了工作效率；餐厅大厨利用边角食材加工成低糖的保健美食，不仅减少了食材浪费，更得到了干部职工们的广泛好评。

实业公司始终坚持将外拓业务和提高服务质量作为高质量发展的重中之重。

该公司在持续做好建新煤化生产区职工食堂保障服务的同时，积极拓宽服务增效益。元月份，该公司多次与西固煤业进行后勤服务业务联系，在调研周边市场基础上，制定运行方案，组织厨师及服务员队伍做好岗前培训，经过反复测算费用，做到心中有数。2月份接管了西固煤业职工食堂运营管理服务，目前上岗32人，预计增加收入356.16万元，为推动高质量发展迈出了坚实的步伐。（实业公司：彭拜 责任审核：赵萍萍）