7月11日至12日，陕西煤业股份公司副总经理赵文革、杜战灵带领生产技术部、安全环保监察部、经营管理部、安全监察部等相关部室人员，对建新煤化2023年度上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作进行了检查考核。矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理郭风景、张兴文，相关部室人员，该公司领导班子成员及各部室负责人陪同。

安排会上，检查组就检查的内容、方式、人员分组情况作出安排；并观看了该公司企业文化宣传片。

检查组对安全生产标准化管理体系建设、生产专项工作、安全重点工作、安全重点专项工作开展情况等资料进行了详细检查，并深入该公司4209智能综采工作面、4304智能综采工作面、4214运顺、回顺掘进工作面，43盘区回风巷、胶带巷等地，对矿井现场安全生产标准化落实及安全管理、智能化建设等工作进行了全面细致检查。对公司20名安全管理人员、特种作业人员等进行了抽考。

12日上午，该公司召开“11331”班组安全网络管理座谈会，与会人员观看了“11331”班组网络安全管理宣传片，听取该公司全员安全信息APP推进情况介绍，观看了该公司综合队11331班组网络会议流程现场演示。

通报会上，检查组听取了矿业公司就持续推进标准化建设、安全管理、生产经营、四化建设等方面工作汇报，分专业对建新煤化的亮点工作、存在问题进行了通报。

赵文革对蒲白矿业和建新煤化上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作给予肯定。他指出，建新煤化紧紧抓住“人的行为治理”“职责和流程管理”“全员工作创新”“企业文化是核心竞争力”关键点，工作成效显著。

赵文革强调，一是要不断完善和提升安全生产标准化管理体系建设。与会人员要通过丰富建设内容、增加检查考核方式方法、提高网络检查分数占比等方面，不断优化提升安全生产标准化管理体系建设的智能化、信息化和数字化。原煤矿井要结合工作实际，结合自身特色打造标准化亮点工作。二是加强智能化矿井建设。智能化建设是煤矿企业高质量发展的必由之路。要通过加强人才培训、建立体制机制、运用新设备新技术等方面，为智能化建设创造有利条件；同时要阶段性地进行智能化思考和整合，不断提升智能化水平。三是关于安全管理。要从安全理念、工作装备、职工技能方面进行再提升和改善，不断增强企业的竞争力和影响力，推进企业高质量发展。

杜战灵强调，一是要常态化推进班组网络安全管理。建新煤化“11331”班组网络安全管理更好地与全员安全、绩效进行挂钩，推进全员在安全生产管理中共同发力，齐抓共管。二是结合矿井实际，持续优化“四六”制工作。要在运行过程中，进行对比、总结，不断优化企业安全管理，减轻职工劳动强度，提升整体工作效能。三是优化环保工作考核检查机制，持续提升矿井环保工作水平。要加强环保工作管理，加快推进各项环保工程进度，确保按时间节点完成。同时从什么标准、怎么检查、怎么考核三方面入手，进一步优化各矿井的环保工作机制，提升矿井环保工作水平。

王军胜表示，蒲白相关人员要深入学习、理解、领会此次会议精神，贯彻落实好股份公司检查组工作部署及要求。要以问题为导向，依据任务、责任等清单，严格按照“五落实”和“四彻底”要求，做好此次检查问题的整改工作，不断夯实矿井安全生产基础；要以此次检查为契机，持续做好安全管理，为下半年的安全生产标准化管理体系建设及安全生产重点工作打好基础。

检查期间，检查组还参观了该公司职工书画展、企业文化室、廉洁警示教育室、标准化机修厂、标准化无轨胶轮车检修车间等，观看了职工“一口清”“一图清”“万字岗描”“三绝”展演等。（建新煤化：马翀 责任审核：王战海）