上半年，建庄矿业公司坚持“七个不变”，推进“七项工程”，攻坚克难、担当实干，实现了安全“零”目标，产销量、营业收入、利润均完成计划指标，各项重点工作稳步推进，顺利实现“双过半”，交出了一份成色十足的优异“答卷”。

“我们要以构建‘责任全覆盖、管理无盲区’的安全生产管理网络为重点，在安全警示教育、双红线辨识预控、灾害超前治理、隐患排查治理方面持续发力，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。”年初工作会上，该公司党委书记、董事长雷贯亮明确提出。

今年以来，该公司以全力推进“六六”安全文化强基工程为抓手，持续加强安全基础管理，将安全生产工作的着力点放在事前预防和源头治理上，积极构建“智能化+双红线”系统，进一步实现“双红线”全过程管控；通过“情景还原、现场模拟”“VR警示教育”“班前十分钟”等形式开展安全警示教育，多形式开展应急救援知识、自救互救和避险逃生技能培训及各类助安活动等，进一步强化全员安全意识和自救互救能力和水平；组织开展五职矿长、五职科长“煤矿重大事故隐患判定标准”讲评竞赛活动，定期召开重大事故隐患及重大风险研判分析会，全面排查管控安全风险，进一步推动安全管理水平提升。

“在厂区上班一定要戴好安全帽，这是对自己负责也是对企业和家庭负责……”隐患排查现场，该矿24小时对地面、井下工作面各个岗位、地点进行全天候的精细化带班和走动式管理，保障矿井安全稳定。

今年以来，该公司以破解企业发展难题为重心，在广泛开展“三问三听”大调研的基础上，大力推进智能化矿井、智慧化矿区建设，加快新技术、新工艺的研发、应用和推广，切实解决安全生产所面临的实际难题。

“为优化工作面支护要求，经过科学测算，我们将锚杆扭矩由240N.m逐步提升到了360N.m，大幅提升了顶、帮支护强度，不仅提高了工程质量，还进一步改善了职工作业环境。”生产技术部负责人田忠良说道。

为调动矿区职工全员创新创效的热情，该公司制定了《全员岗位创新实施方案》，明确了创新成果和获取专利的奋斗目标。积极发挥“1+2+X”劳模创新工作模式，通过“师带徒”、岗位练兵、“五小创新”、技术比武、“‘6+N’个一百”千名精英示范项目，上半年创新项目93项，评选出13个奖项，奖励15500元。

今年4月份，该公司自主研发的科技创新项目“皮带平直度监测装置”专利首次与蒲白煤机公司签订协议，应用于生产；地质透明化数字孪生技术在302工作面的应用，实现复杂条件下大尺寸智能综采放顶煤工作面基于地质透明化的精准开采。首个AI人工智能+“千眼”视频智能安全管理系统投入运行，智能综合管控平台的推广使用，矿井智能供电系统、排水系统的投入使用等，一项项科技创新技术的投入和应用，解决了安全生产过程中的难题，让数据多说话、职工少跑腿，达到减人提效的目的。

自主题教育开展以来，该公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展党委理论学习中心组专题学习，组织“1+6”专题研讨5次，领导班子成员讲专题党课、开展宣讲30余次，各党支部依托“三会一课”、主题党日等形式，开展红色教育、重温入党誓词，组织党员志愿者主动投入到一线设备抢修、帮扶困难职工等工作中。

为职工免费体检、接种23价肺炎疫苗；全矿实现24小时供水；新建便民洗车房投入运行；历时355天，较计划提前21天完成6号职工公寓楼主体封顶；对职工宿舍所有旧暖气片进行更换……一件件、一桩桩为民办实事的举措一一兑现，赢得职工连连点赞。

“这两年，公司一直致力于为职工办实事，职工的诉求和烦心事解决了，能够更好地投入工作，最大限度地保证作业安全。”配采队队长强鹏超说道。（建庄矿业：范芳芹 黄东华，责任审核：杜延龙）