一年之计在于春，满怀信心开新局。西固煤业以打造“安全星级班组”、无“三违”班组为抓手，持续深化安全管理体系建设， 把安全宣传教育往深里做、往实里做，以“归零”心态奋力跑好安全接力第一程。

强化宣传教育，营造安全氛围

“2023年矿业公司安全工作重点围绕‘落实八句话、干好八件事’发力，你知道八句话、八件事是啥吗？”“八句话：一是树立‘安全是管出来的，一切事故皆可预防’的理念；二是……”

这是发生在该公司主干道宣传牌板前的一幕。该公司学用结合，充分发挥各类宣传的阵地作用，在矿区醒目位置的宣传橱窗宣传陕煤集团、蒲白矿业安全一号文件、利用入井通道电子大屏滚动播放西固煤业2023年安全工作思路和主要目标、在千米井巷开辟安全宣传阵地，在微信公众号上开辟安全知识答题竞赛、组织职工集中观看《生命重于泰山》安全警示教育专题片，立体式全方位营造浓厚的安全氛围。公司班子成员自动自发走进包保部室区队、班组、作业现场，带领职工学习上级安全文件，并结合具体案例阐述班组安全警示教育的重要性，进一步推进安全管理上台阶。

念响“安全经”，筑牢安全堤

“移架支护前，一定要认真检查支架的完好情况和各动作部位是否灵敏可靠，问题没有整改不许进行生产作业……”该公司把《安全“十加三”之歌》作为班前安全提醒的一项重要内容，坚持不懈开展班前安全警示教育、职工班前精神状态确认、讲明白安全风险管控重点，凡是不进行班前安全警示教育、不进行班前职工精神状态确认、不讲明作业现场存在的安全风险、不进行安全宣誓的人员严禁入井作业。同时，常态化开展“我来问你来答”履责尽责抽查提问活动与“岗位双述”、岗位安全知识“一口请”、应知应会学习背诵，举办安全知识竞赛、各工种作业标准与技能培训，技术比武等活动。组织开展反风演练、应急救援演练与培训、心肺复苏和外伤包扎培训，切实提高干部职工应急处置能力、矿井防灾抗灾及自救互救能力，为矿井安全生产提供可靠支撑。

锚定双零目标，优化管理过程

该公司针对部分干部职工安全行为意识不强、操作行为不规范等问题，对安全管理人员进行“安全思想履职能力大排查”，梳理个人存在问题清单，形成个人安全履职清单，撰写个人反思材料，并以此为契机，持续健全、优化安全管理流程。与此同时，在区队班组开展自查自纠活动，通过班组自查、部室区队督查、包保部室区队分管领导抽查等方式，对存在的问题进行闭环管理，持续提升职工安全意识。落实安全责任制考核，进一步加大安全追责问责力度，常态化开展管理干部作风督察，不定期检查管理人员岗位描述学习背诵、跟带班入升井时间和值班值守等工作作风情况，以制度倒逼履职尽责，以问责倒逼责任落实，杜绝安全制度“空转”现象，有效督促各级安全管理人员履职尽责，切实实现安全从“零”开始到“零”结束。（西固煤业：彭拜 责任审核:杨晓亮）