今年以来，铁运公司针对煤炭运量不足、经营重重受阻的运输生产现状，将主要精力和心思集中在如何确保运输生产安全上，持续推进以10334安全管理模式为核心的安全文化建设，把规范“三种安全管理办法”作为当前的安全重点工作，通过健全机构，规范流程，完善表单等，形成规范化的安全管理运行体系。

建档跟踪管理。该公司由各生产站段负责结合实际对重点人、重点岗位和重点环节进行全面摸排，根据其制约安全的严重程度进行纵向双比，形成本单位的安全管理重点档案，制定安全管控措施，并结合阶段性的安全重点工作和线路设备的季度变化，对所建档案和管理措施及时作出调整。站段值班干部加强现场动态管理，重点对列入档案的重点人、重点岗位和重点环节进行实时跟踪，并按要求规范填写写实记录，确保现场管理不漏一人，不疏一环，形成动态的跟踪管理网络。

挂牌销号管理。该公司针对排查出的B级以上隐患，实行挂牌销号管理，成立了专门的隐患整改领导小组，由整改小组根据隐患性质和业务部门管理范围确定负责整改的科室，并在公司安全信息站进行挂牌管理。明确以责任科室负责人为隐患整改领导小组第一责任人的职责，负责隐患的组织整改。隐患整改结束后，必须经隐患整改领导小组复查确认合格后，才能进行销号处理。

安全闭环管理。该公司各级安全管理人员按照“有始有终，持续改进”的闭环管理理念，在安全隐患排查治理、“三违”人员安全帮教、安全生产等方面实行闭环管理。严格规范闭环管理流程，建立由基层站段、生产科室、党群部门联合协作、着力参与的闭环管理机构。认真执行和落实公司制定的各项闭环管理措施和方法，确保各种不安全因素及时得到治理。

通过规范三种安全管理办法，形成具有公司内部管理特色的常态化安全运行机制，在全公司形成大力践行“10334”安全管理模式的氛围与热潮，确保公司各项安全工作扎实有序地推进和落实。