近年来，通过开展一系列的安全行为专项活动，铁运公司职工的精神面貌、规范作业程度、站场环境发生了巨大变化，让干部职工尝到了“甜头”。 2014年继续开展的“安全行为专项治理”提升活动是在当前煤炭市场继续下行现状下，确保实现全年安全生产目标的关键。该公司以“深、细、实、快”的四字作风，扎实开展此项活动，不断提高安全管理水平。

管理思路“深”。该公司总结提炼出的“10334”安全管理模式经过一年来的实践应用，对安全现场管理起到了积极作用。今年，该公司持续推进以“10334”安全管理模式为核心的安全文化建设，并在运输生产实践中不断细化、深化，丰富内容。公司管理部门全面推行安全管理模式中的“挂牌销号”管理，站段严格执行“建档跟踪”管理，建立健全跟踪管理写实记录，所有安全工作形成闭环，确保工作质量。每年四个季度重点工作各站段做到统筹考虑，制定计划，取得实效。

考核突出“细”。“安全行为专项治理”提升活动季度目标、综合考核标准将基础工作、培训学习、岗位描述等10项工作季度目标、考核方式及考核部门做了详细的规定，将活动内容做了翔实的细化，落实了各级责任，有利于各站段开展好此项工作。同时该公司每季度对活动开展情况进行全面验收排序予以奖励，年末评选出“安全行为标兵”。对活动开展不力的单位予以处罚。奖罚分明的措施提高了职工参与活动的积极性。

作风讲究“实”。“安全行为专项治理”提升活动的重点在现场，以干部走动管理、添乘及零点行动三大安全管理制度夯实干部作风。把干部走动式管理与站段管理人员跟班作业有机结合起来，实现管理干部每月每人至少盯一个完整班次，全面了解监督安全生产程序和过程，为提高安全管理水平收集第一手资料。按照定人员、定次数、定线路、定任务、定落实的“五定”原则达到管理干部跟班并交叉覆盖全部过程，切实做到“干部沉一线，隐患晒出来”。

隐患整改“快”。开展此项活动就是要提高员工的整体素质，消除人的不安全因素，最终实现“行为规范化，操作标准化”。管理人员下一线就是要盯住现场，对发现的人、机、物、环存在的隐患，及时做好记录，上报公司进行隐患分类，及时整改。尤其是对发现的不规范作业职工要及时制止纠正，坚决杜绝“熟人文化”作祟。