明确任务目标  认真抓好落实

公司召开2014年安全质量标准化精细化工作座谈会

2月18日，公司在招待所二楼召开2014年安全质量标准化精细化工作座谈会，总结回顾2013年质量标准化、精细化工作成绩，解读今年安全标准化、精细化工作的相关文件，安排部署2014年质量标准化各项工作，动员、激励公司上下围绕全年安全生产经营目标，按照“双保双转三增效”的思路，积极主动作为，强化责任落实，推动安全质量标准化、精细化工作再上新台阶！会议由公司党委书记、董事长雷贵生主持。公司领导沈显华、杜战灵参加会议并讲话，机关生产、机电、安监、调度中心、非煤产业、人力资源、科技环保、财务等部室领导，基层各单位行政正职、主管标准化工作副职、及生产、采掘等科室区队负责人参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话

公司总经理沈显华讲话

副总经理杜战灵作2014年安全质量标准化工作报告

副总经理杜战灵在会上作了题为《适应新形势  抓住新机遇  再上新台阶全力推进安全质量标准化精细化建设》的工作报告。对2014年安全质量标准化工作作详细部署。一是提高认识，不断推进安全质量标准化建设。二是持续推行矿级领导示范区建设，实现标准化新突破。三是着力提高掘进工程质量，确保达标目标顺利实现。四是创新工程质量点评，使其成为提高质量标准化建设的一个行之有效的办法。五是强化新标准培训学习，将其深入贯穿到矿井安全生产工作中。六是重视标准化创新管理，营造全员创新浓厚氛围。七是进一步强化生产技术管理。八是加强灾害超前治理，进一步改善安全生产环境。九是规范新采区、工作面动采验收管理。十是进一步深化质量标准化对标管理。十一是稳步推进非煤单位安全质量标准化。十二是严格考核，落实领导责任。

总经理沈显华评价2013年安全质量标准化工作取得了不俗的成绩。指出矿业公司在2013年建立了安全质量标准化体系、标准化管理品质得到不断提升、为职工创造了良好的生产作业环境，并且取得了丰硕的创新成果。他说，我们在标准化工作上尝到了甜头，就应该继续坚持下去。强调2014年公司要在以下四个方面作出努力。一是提高认识，全员行动，全面打响荣誉保卫战。二是严格标准，稳步推进，努力实现全面达标。三是注重实效，不搞花架子，切实为安全生产打好基础、创造良好环境。四是久久为功、持续发力，将标准化、精细化作为基础性工作长期深入开展。

雷贵生在作总结讲话时指出今年标准化工作必须要明确任务目标，认真抓好落实。同时强调各基层单位要求真务实做好2014年安全质量标准化工作。一是明确安全质量标准化工作目标，继续取得集团公司标准化先进单位的荣誉称号，各基层单位要以此目标为任务，做好各项标准化工作，提高企业安全管理水平。二是继续加强学习标准，各机关部室、基层领导、科室人员、区队队长都要熟悉掌握安全质量标准化修订后的标准。主管部室要对各级领导及主管标准化的工作人员进行考试，通过考试真正让大家掌握熟悉工作标准。三是落实责任不能有临时凑合的思想，坚决落实责任。掘进、采煤等各项建设任务要落实主体责任；领导干部验收要落实检查督导责任，要做好工作面投产前的验收工作。四是坚持动态检查，开展互检活动，不打招呼不定时间进行突击检查验收。五是按照煤矿安全规程的要求，加大标准化建设方面的必要投入，多搞完善基础设施和系统的投入，促进安全生产提高生产效率，不搞花里胡哨的投入。六是不说空话，吃透标准，真抓实干，做好标准化建设规划，分季度分任务分区域进行集中治理，分解责任，加强监督指导，集中人力物力财力盯住一个工作面做好，力争达到国家验收标准。

与会人员认真聆听会议并记录会议内容

建庄矿业公司掘进队队长介绍经验

会议期间，雷贵生还直接与掘进队长和综采队长对话，询问他们对新标准的掌握情况，并就如何提高掘进工程质量进行交流座谈，敦促各掘进队长、综采队长要落实责任，争取掘进巷道按照国家标准一次成形。会议还深入解读了《2014年矿井安全质量标准化精细化》和《2014年非煤安全质量标准化》等相关文件，对2014年标准化工作进行具体安排部署。基层单位领导还就如何落实公司2014年安全质量标准化文件，确保本单位质量标准化达标规划的实现进行表态发言。标准工作主管副职、个别区队长还就如何开展好标准化工作进行座谈发言和经验交流。