“请党政办接受2014年成本费用分解承包指令！”随着蒲白矿业公司白水煤矿矿长高建成在2月17日经营工作会上的一声“令”下，拉开了该矿2014年各单位目标成本管理的“剑锋”。2014年，面对承包经营工作新机制，如何降低成本，控制费用，提高经济效益，完成矿业公司下达的原煤成本298.2元/吨的指标，成为开年白水煤矿党政着力思考的问题。为走活降本增效这盘棋，将指标落到实处，各种应对措施在该矿如雨后春笋般相继出台：

——向制度亮剑，全面细化五项费用成本管理细则。该矿结合今年工作实际，重新修订完善了《白水煤矿修理费管理实施细则》、《白水煤矿财务报销管理办法》、《期间费用管理细则》、《材料成本管理考核办法》、《白水煤矿工资成本管理办法》等五项成本管理细则。每一项细则都较以往有新的亮点出台。在财务报销管理中，该矿细化了各项费用的报销流程，对差旅费、业务招待费等各项费用实行严格管控。在工资成本管理中，规范工资奖金审批流程，对不合理的工资奖金坚决不予审批。工资分配向采掘一线、重点岗位和技术含量高的工种倾斜。在材料成本管理办法中，把材料成本与工资挂钩，真正把企业经济效益同基层单位、个人利益捆在一起。

——向责任亮剑，下达成本费用指标分解承包令。该矿在前期认真调研的基础上，经过合理的测算，对成本费用可控项目指标横向分解承包到全矿各科室，纵向落实到了各区队。各主管领导按照分管范围，在矿经营工作会上对全矿各职能科室下达成本费用指标分解承包指令，党群各部门也被首次纳入考核范围之中。指令中明确了各单位全年的成本费用控制指标。职能科室对预算指标分解到各区队。对于指标完成情况实行节奖超罚，费用节约，按节约金额的20%奖励科室负责人及相关人员；超支，按超支金额的5%处罚科室负责人及相关人员。责任下传，每个人身上都感受到了从未有过的经营压力。

——向考核亮剑，推行了成本跟踪分析考核制度。对于成本管理，该矿实行生产全过程考核，做到日清日结。推行了成本跟踪分析考核制度。每月下达预算控制指标，每天对各基层单位的生产成本以及管理费用等情况进行统计，对成本超支单位进行预警，增强各单位抓好定额成本管理的压力感和自觉性。矿班子成员和生产性科室管理人员分别对生产区队成本管理进行挂钩管理，深入区队，帮助解决实际问题。同时，全年、半年经营工作会、每月成本管理工作例会，定额成本管理分析会等会议制度的形成，为该矿及时总结、分析成本升降原因，提供了一个良好的平台。