“我们变电站职工表现都很好，成本管理也没什么问题，为什么没有人员进入考核第一名呢？”“是啊，我们班组既完成了成本指标，又圆满完成了工作任务，也无‘三违’人员，怎么所有成员都进入了考评的最后一名？”矸石电厂供电科元月份成本管理考评结果一公示，立即引来职工们的阵阵热议。

其实，在矸石电厂供电科成本管理考核办法执行已久，该成本管理办法分为车间、班组、个人三级考评。内容涵盖成本指标、工作绩效、安全任务的完成情况等，考评结果按照不同系数分别划分为第一名、第二名和第三名。一直以来之所以风平浪静，主要在于职工们认为此项管理办法制定地比较科学、实际，考评结果客观公正。

这次考评结果能引起职工的热议也是必然，因为在具体考评过程中，考评小组成员之间早就为此展开了热烈讨论。

“本月开闭所变电站成员各项考评分数均相同，这是不可能的，因为每个值班员操作技能和任务完成情况不可能一模一样。”书记对班组级别开闭所的考评结果提出了疑问。“只能说明负责人没认真考评，根据管理办法取消该站成员第一名的考评资格。还有未及时上交考评表的班组直接降为最后一名。”考评组长做出了决定。“可是不能因为考评人的表现连带了整个班站其他成员啊！”考评组成员提出了不同意见。“皮之不存，毛将焉附？整个班组都降低了考评资格，何来的优秀成员？”考评会瞬间变成了“辩论赛”。

“今年，我厂形势依然严峻，关键时期单位每位成员都应认真负责，恪尽职守。成本管理考核只是其中一项工作，必须严格执行，不能因考核而考核。作为班站长和管理成员，更应该高度负责，带头起到模范带头作用……”该供电科科长的一番话平息了这场小风波，也让大家更加清醒地意识到，成本管理考核的重要性。