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对标管理作为一项优秀的管理思维和模式，自2012年被陕西煤业化工集团引进并推行后，蒲白矿业公司深入宣贯对标管理理念和知识，积极找标、立标，对照标杆找差距，比较优秀寻短板，从培育全员核心价值观树精神标杆、不断提高科学化管理水平增强企业软实力、打造特色品牌争创行业一流几方面入手，全面营造对标管理大格局，聚焦“把蒲白打造成千万吨安全节能环保现代煤炭企业”愿景目标，推动企业实现大发展。

思想标杆集聚助推发展正能量。该公司以不断培育全员社会主义核心价值观为先导，顺延2010年在全员中开展的“扎根蒲白·振兴蒲白”主题教育实践活动取得的经验成果，2012年将对标管理理念与雷锋精神的五大内涵有机结合，在全员中开展了“对标学雷锋·创先争模范”主题教育活动。通过雷锋事迹大宣讲、雷锋精神大宣贯、业务技术大比武，促使公司上下形成浓厚的“学、比、帮、赶、超”创先争优良好氛围。该公司在每年表彰推出一批劳动模范、优秀班组长、专业技术人才、技术操作能手、岗位标兵的基础上，立思想道德品质标杆，树业务技术领先榜样，在全员工作实践中，以看思想、讲精神、论技术、比奉献为基点，推出了9名“雷锋式岗位标兵”，树立起践行社会主义核心价值观的蒲白思想精神标杆，激励、引领公司广大干部职工立足岗位、敬业奉献、创造价值，为蒲白振兴发展做出更大贡献。

管理标杆提升企业发展竞争力。该公司将安全管理和经营管理水平作为增强企业竞争力两大支撑。安全管理分为人与物、制度三个层面。在人的层面，加强人的管理研究和探索，提出了“人的安全行为治理”课题，通过强化“岗位描述”、“手指口述”实际训练，不断加强人的安全行为养成，各生产单位“岗位描述”、“手指口述”合格率达96%以上，两年来该公司基本上消灭了人为因素造成的零敲碎打事故，为实现安全“零”目标奠定了良好的基础。在原煤矿井安全生产管理中，该公司在加大投资，将采掘机械化程度提高到95%以上的同时，始终将精细化管理和安全质量标准化作为促进安全生产对标管理的两个主题。要求新区以数字化矿井建设创现代化一流矿井，以黄陵一号矿管理为标杆，从建设开始就争创安全质量标准化矿井；要求老区远学澄合王村煤矿的管理模式，近照朱家河煤矿精品硐室和精品头面工程样板，全面做好安全质量标准化。西固煤业、朱家河煤矿荣获国家级安全质量标准化矿井，新区两对矿井安全质量标准化也得到了集团公司的肯定。截至2013年底，公司连续两年实现安全“零”目标，西固煤业公司实现了连续安全生产十周年，进一步增强了蒲白安全管理自信，为蒲白安全发展增添了强大的内生动力。

在经营管理方面，该公司以陕煤化集团对标管理全面推行为契机，2012年8月出台了内部财务对标管理实施方案，从财务的基础管理进行规范、精细管理。通过分季度对各二级单位财务对照检查，确定优秀，树立标杆，以标杆单位工作为标准，不断规范完善财务制度管理。在煤炭市场下行的情况下，2014年该公司将全力挖潜，降耗节支，加强成本管理，在进一步严格各方面费用管理的基础上，将朱家河煤矿作为降本增效的标杆单位，要求全公司对标学习，为完成2014年各项经营指标做出努力。

品牌标杆增强企业文化软实力。2014年，该公司在“打基础、保稳定、谋发展”方针指引下，将继续坚持“苦练内功、稳步发展、创建特色”的工作思路，在保持“煤炭产量千万吨”和“安全生产零目标”的基础上，注重打造安全、生产、企业文化、党建、精神文明创建等各领域品牌。在公司范围内大力推介被省上命名的政研成果一等奖——铁路运输公司“12223”文化管理模式。要求西固煤业公司继续提炼梳理本单位创造安全生产十周纪录的经验做法；矸石电厂继续深化省级文明单位创建，争创国家级文明单位；朱家河煤矿打出成本管理品牌，在全公司树立经营管理的标杆，同时在老区叫响“五精管理”；要求新区两对矿井在铸造现代煤炭企业文化品牌的同时，把数字化矿井建设作为现代化煤矿品牌树立。同时该公司将继续建树践行社会主义核心价值观品牌，将在全公司全员中推出“蒲白榜样”人物，弘扬光大蒲白精神。通过打造各种品牌，全面增强、扩大社会辐射，彰显蒲白企业文化软实力。（刘兆峰）