将“规定动作”做到位  “自选动作”做出特色

2014年，陕煤化蒲白矿业公司白水煤矿面对承包经营工作后，安全管理基础脆弱、人员素质参差不齐，生产布局调整频繁，系统管理难度大等系列问题，以安全行为专项治理提升活动为抓手，本着“拾遗补漏，巩固提高，强化应用，严格考核”的原则，确保将“规定动作”做到位、做扎实，将“自选动作”做出特色、做出效果，在精益求精中，实现标本兼治。

将“规定动作”做到位

为进一步提高员工操作水平和安全管理水平，推进安全管理精细化深入发展，按照矿业公司今年安全行为专项治理提升活动的要求，该矿针对实施承包经营后，人员转岗较多的现状，对全矿所有工种、岗位现场考核的标准及程序进行了修订完善，并将安全行为专项治理考核与工资实行挂钩，制定了合理可行的考核办法，确保取得实效。实施业务分类、区域分片、人员分级的四级包保管理办法。即一矿级领导分片包保科室；各科室管理人员对应包保区队管理人员；区队管理干部分片包保班组；班组包保个人。通过包保，使所有管理人员向上有包保领导，向下有包保下属，责任连带。同时，该矿定期和不定期的组织相关人员深入井下一线，通过全面检查、专项检查、重点检查等方式，对各单位活动开展情况进行检查。安全部门采用班前会、周一安全例会定时检查、日常随机检查以及走动带班人员现场抽查等方式对各区队活动开展情况进行临时性检查，每月底对检查情况进行汇总，并按要求奖罚，激发干部职工的积极性。

将“自选动作”做出特色

今年，该矿结合2013年形成的班组树枝网络管理法、安全行为专项治理十二种方式的内容进一步细化，形成了规范运作的实施体系，通过管理模式的提升，全面推进安全行为专项治理提升活动，确保将“自选动作”做出特色，做出效果。区队根据班组安全树枝网络管理要求，将全队细化为多个行为治理小分组，分工包干，细化责任落实到位。今年，要求每个区队至少建立1-2个安全操作标准岗位；建立2个班组安全树枝网络管理小组。与此同时，该矿从领导干部抓起，对中层以上管理人员岗位描述内容进行了制定，要求一季度全矿中层以上管理人员及安全员标准背诵必须全部通过。对今年对不能达到行为治理标准要求的干部职工将进行淘汰，进一步引导大家学安全、懂安全、会安全、保安全。同时建立执行工作联系单制度，提高安全管理效能。全矿各部门围绕安全行为专项治理工作制定安全工作规划，通过在不同时期组织开展作业标准、岗位描述、手指口述、事故演练、创伤急救等灵活多样的形式，全面推进“安全行为专项治理”提升活动。