2月8日上午，公司党委书记、董事长雷贵生召集新年第一次党政联席会，按照集团工作会精神，结合蒲白实际，安排部署当前和全年重点工作。会议要求公司各级领导和部门要进一步树立过紧日子的思想，详细对照任务分解表，认真梳理完善，进一步明确责任和时间节点，相互协作督促，确保全年各项目标任务能够如期高效完成。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏等分别对主管工作进行了专门强调和部署。

雷贵生要求各级领导干部要树立“发现问题是境界，找准问题是水平，解决问题是能力”的理念，提升引领发展的能力和水平。他强调，新年开新局，要抓住重点工作，一是要认真学习党的十八届三中全会精神，切实加强党的建设，精心组织开展好党的群众路线教育实践活动、习近平总书记系列讲话精神学习培训活动，不断加强党风廉政建设，改进工作作风。二是要强化内部协作，建立严肃问责机制，全力配合集团公司提高整体抗风险能力和竞争力。三是紧抓安全生产不放松，紧紧围绕人的安全行为治理，加强学习培训，搞好斜坡斜巷轨道交通安全会战，敲警钟思教训；要优化生产系统，确保产量的平稳运行，消除大起大落的不良现象。四是有关部门要做好机关人员待遇的合理平衡工作，提高部门整体工作的积极性；及时和集团公司联系，尽快落实白水矿待安置分流人员问题；对建庄矿业外包队问题要提上议事日程认真解决。

公司总经理沈显华在安排一季度重要工作时强调，要重点督促各部门、单位贯彻落实集团公司工作会和矿业公司工作会精神；尽快提升整体产量，特别是提高单产单进，优化生产系统，加大掘进进尺力度，及时做好生产接续；做好安全事故案例宣贯，吸取斜井跑车事故教训，安全管理要超前预防，经营管理加大资金筹备力度，加快棚改分房工作进度。他同时要求要加强股份制管理，树立“一盘棋”思想，各股份制单位原则上要按照矿业公司思路、决策执行；有关部门要积极做好形势分析和政策引导，进一步树立过紧日子的思想，号召全体干部职工自力更生、艰苦创业，为企业自我解困、渡过难关做贡献。

公司党委副书记、矿区工会主席薛卫要求，今年要加大扶贫帮困力度，切实为职工排忧解难。同时筹备召开班组长节表彰会，出台进一步深化廉洁自律和勤俭节约的工作管理办法。协调公安分局加强矿区综合治理，做好队伍稳定工作，建立群体事件综合预案，健全矛盾调处机制，在保证生产经营稳定的情况下，确保职工收入保持稳定，让职工生活不受影响。

公司党委副书记、纪委书记党亚明指出，一是要做好十八届三中全会等三项内容的贯彻学习，启动部署第二批党的群众路线教育实践活动，做好处级干部贯彻习近平系列讲话精神的培训和迎接集团2013年度目标责任考核的前期准备工作。二是要制定修订完善有关工作管理办法，规范日常工作流程，做好2014年的政研工作。三是要做好矿区廉洁主题公园和廉政警示教育室的修缮更新工作；做好公司门户网站的正常运行，做好网络舆情管理；加快实施矿区数字电视改造工程。

总会计师叶对保通报了去年公司的经营情况，指出了企业经营工作面临的严峻形势，对今年的经营工作提出要树立“新区争利润，老区减亏损”的理念和导向，严控工资总额，尽快出台工资指标管理办法，核实基本工资，实行工资和利润挂钩。一季度经营工作，要求企管部尽快完成对2013年各二级单位经营业绩的考核，规划部落实2014年各项专项工作计划，财务部抓紧编制并细化2014年的财务预算，审计部切实规范物资采购和比价管理，社保处完成2013年全体职工养老医疗保险和住房公积金的个人账单并下发。

副总经理杜战灵要求老区三个矿井要按照春节前的安排，继续推进生产调整工作，生产技术部分三个组予以督导，确保春节后的安全生产，实现既定的产量目标，白水矿要确保23517工作面恢复生产后的安全管理，西固煤业综采面要尽快恢复正常产量。今年的安全质量标准化工作要重点抓好掘进质量、单产单进、系统优化和减头减面，非煤单位重点要按照行业标准，提高操作水平。成本管理具体的管理办法和制度要尽快制定下发。

副总经理总工程师孙龙琦强调，要由他牵头成立科技攻关小组，落实各级生产管理部门和人员技术管理责任，加强科技创新；向技术管理要效益； “一通三防”工作要加强过程管理，尽快调查清楚信息化管理工作现状，科技环保等方面的创新工作要进一步完善，确保各项既定目标取得实效；矸石电厂低热值燃料综合电厂要通过国家电网公司预可研评审，达到申报路条件；老区洗选项目也要抓紧完成项目论证立项设计等工作。

副总经理杨纪元就今年的安全工作提出：要树立抓安全重在落实、预防为主、齐抓共管三个理念，完善安全管理制度，落实“一岗双责”管理责任。以安全行为专项治理提升活动为突破口，强化人的行为治理常态化管理。做好节后复工后的安全培训工作，特别是班前会的安全确认和精神状态的确认。加强顶板的现场安全管理，重点加强轨道、斜巷等方面的机电运输管理，近期要做好防冻防滑安全工作。

副总经理张宏就分管工作指出，要加强项目建设过程管理，严格内部审查和外部审批手续，落实基本建设管理制度；各单位要尽快成立煤质管理机构，制定相应的管理制度和考核办法，强化煤质管理运行机制，树立品牌意识。加快棚改工程进度，做好棚户区住房分配；加强托管小煤矿安全管理。