2013年铁运公司打赢了安全翻身仗。如何为2014年的工作开好头，确保年初制定的各项任务目标的顺利实现？该公司积极总结经验，采取“逐级细化”全年工作目标任务的方法，公司领导讲形势、明任务，各职能科室、基层站段定措施为2014年工作聚人心，确保全年工作起步稳细实，同时不断出台、修订各种管理制度，确保以刚性制度管事、管人。

领导讲形势、明任务。矿业公司工作会结束后，铁运公司上下认真学习会议精神，从全局出发，理清铁运发展思路。将2014年企业发展思路制作成ppt，召开专题会议在中层管理人员中就生产管理、安全管理、经营管理、企业文化建设展开了详细的讲解。指出：2014年煤炭形势更为严峻，企业经营不容乐观。要实现矿业公司下达的240万吨煤炭外运任务，必须解放思放，转变观念，解除束缚和禁锢我们发展的观念和经营思路，摒弃消极保守的等靠思想，扬长避短，发挥优势，培育新的经济增长点。要紧密结合企业面临的形势和任务，重点围绕企业改革发展、生产经营和队伍稳定等事项，做好贴近实际的思想工作，让职工明确企业改革发展的难点、经营管理的重点，进一步增强全员的责任心和执行力，积极为企业发展建言献策。                            

科室定措施、重效果。“思路决定出路”、“良好的开始是成功的一半”该公司各科室负责人认真总结往年经验教训，创造性的开展新工作。依据2014年各项任务目标制定了《2014年各科室工作定置管理表单》，该表单将全年需要开展的重点工作、常态工作等量化到“月”，使全年工作目标、时间、措施一目了然，同时“是否达到预期效果”一栏更加注重了工作所取得的实际效果，而不是盲目的一味发文件、出制度，不注重实际效果。月底各科室按规定上报《科室工作进度表》，组干、劳资将表格进行汇总整理，做为年底各项考核的重要依据，使机关各项管理工作更加趋于量化，考核更加合理。“年底对各科室及个人的考核不再是简单的听大家的‘一面之词’，而是要以这些实实在在的数据为依据，工作没有完成，就不能评先进。”该公司领导强调道。

基层细任务、抓管理。面对元月煤炭运量严重欠缺的现状，该公司2014年的经营现状“亚历山大”。因此抓好安全工作，向安全要效益在全公司上下早已经达成了共识。年初开展的“三严三反”、“排查隐患、规范作业”等安全活动为安全工作开好了头，拧紧了干部职工的“安全阀”。“线路是运输之本。今年，我们要努力在线路养护方面下功夫，争取多养精品线路” 。“我们要继续创新检车方式，减少车辆停放时间，从而减少延时费。”“以创建工人先锋号为契机，探索优秀团队的创建方法。”在年后第一次调度会上各基层站段长从实际现状出发，对的新一年如何提高工作效率、稳定职工队伍、创建“三基九力”团队等工作都有了自己的“小算盘”。各站段相互交流，取经，对于不切合实际，无法实施的工作及时纠正。

古语曰:“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”2014年铁运公司面临的工作任务异常艰巨，市场形势依旧复杂。面对困难和挑战，铁运人用十足勇气和本领，共克难关，继续为矿区煤炭运输工作贡献力量。