1月28日，蒲白矿业公司利用机关全体处级以上干部会议的机会，就学习贯彻集团2014年工作会暨一届四次职代会精神做出安排部署。 公司党委书记董事长雷贵生要求，集团此次会议的召开对全面完成2014年生产经营目标和主要任务、更好地抓好企业各项工作具有重要的指导意义。公司上下一定要“迅速反应，马上行动，全面落实”，认真学习、贯彻、落实会议精神，指导今年的各项工作。 

蒲白参会人员认为，集团此次工作会呈现出四个特点：一是成绩总结简单明了，客观公正，且不惟成绩论；二是问题找得准敢面对，实事求是，极具责任和担当；三是形势分析全面透彻，方向明确，为后续发展提供了不竭动力；四是管理措施得力细致，掷地有声。而蒲白作为一个具有五十多年历史的老企业，近几年取得了长足发展，但不可忽视冗员、煤质和地质条件差等短板成为制约发展的瓶颈。集团在行业普遍经营困难的形势下，实现了“三个新高、三个突破、两个改善”，取得了10.16亿利润，呈现出“十大亮点”，这些了不起的业绩，既是蒲白发展的坚强后盾，也给予了发展信心和力量。

华炜董事长在讲话中说的“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。”这是给老区提出的要求。雷贵生就贯彻落实华董事长的要求和会议精神提出，直属机关带头学习，各单位迅速行动，首先在领导层学习传达华炜董事长的重要讲话和集团总经理杨照乾所做的《稳重求进、改革创新，为全面推进企业转型升级而努力奋斗》工作报告，统一思想，提高认识。在春节收假后，结合节后“收心”和工作安排，把集团工作会精神层层向中层和职工2014年工作要围绕集团工作会的要求，继续在“打基础、保稳定、谋发展”上做文章，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，切实搞好党的群众路线教育实践活动；实施产品结构调整，将精细化管理向精益化管理转变，实现提质增效；持续做好矿区5到10年产量千万吨目标的保障工作，发展老区，发展蒲白；继续开展人的行为治理工作，加大安全监督检查力度，使蒲白真正实现千万吨安全节能环保企业目标。正如杨照乾总经理报告中鼓励的那样，“千红万紫安排著,只待春雷第一声。”脚踏实地苦干实干，在体制机制上下功夫，消灭亏损源，扎住出血点，把效益提上来，实现年度目标任务，为陕煤化集团的又好又快发展贡献蒲白矿业公司的力量。