今年以来，蒲白矿业公司白水煤矿面对外部煤炭市场严峻、内部矿井市井承包经营转制工作的实际，以“效益提升年”为主线，立足“挖内潜、整作风、降成本、提效率、增效益”的思路，抓住“生产组织、技术管理、人工效率、成本控制、煤质提升”五大关键，在精耕细作中全面打响降本增效攻坚战。

一是生产组织求效益。在安全的前提下，该矿统筹考虑矿井资源赋存、采场条件、产量规模等综合因素，实现开采布局最优布置。从提高生产效率着手，坚持做好每月接续情况编排，及时调整生产方案，同时对生产任务目标进行全面分解，细化采掘接替安排，保证重点工作面的正常接替。

二是技术管理增效益。该矿通过优化开采模式、改进生产工艺、优化系统装备和井下运输系统，紧紧抓住技术降本这个“牛鼻子”，使得技术设计与成本优化同步进行、双向考核，把成本管理渗透到技术领域、安全生产和经营管理的全过程，确保实现“小技术”节约“大成本”。

三是向劳动管理要效益。该矿以有序严密的劳动组织管理为突破，规范劳动用工体系。利用工资杠杆，合理布置劳动用工，调配地面单位、辅助单位职工向一线倾斜，向1：1.5：2靠拢、看齐。同时对管理干部实行廉政监督，把考核指标落实到人头，延伸到区队、班组。建立奖金与抵押、工资与工效挂钩的考核激励机制，提升全员经营责任意识。

四是成本管理提效益。针对煤价持续下行的严峻形势，该矿将吨煤完全成本、月度成本总额“双控”指标作为经营业绩考核重点，狠抓全面预算管理，积极开展全面对标，通过层层签订责任状，分解落实指标，强化考核奖惩联动，促进各项目标任务落实。同时加大物资采购、储存、发放、使用、回收和修旧利废力度。全矿生产、机电、供应等各责任主体细化分解指标，真正做到人人头上有指标、个个都是利润源。

五是强化煤质促效益。由于该矿采煤工作面地质条件复杂，断层较多，煤质控制难度较大。为此，该矿坚持从生产设计上研究，从生产过程中监督，从筛选环节上弥补的工作理念，制定下发煤质管理规定，要求每月组织召开一次煤质分析会，推行“四员”联合检查制度，即安全监察员、煤质采样员、毛煤验收员调度员“等四员分别负责原煤生产、运输、发运等各个环节的质量监督，群策群力，齐抓共管，确保煤炭质量。

同时，该矿坚持抓大不放小的原则，通过广泛开展群众性的“合理化建议”、“小改小革”“对标管理”等活动，有效调动了员工参与基层管理的积极性、主动性。区科在成本管理上对标挖潜，制定落实各项指标管控措施，准确控制消耗。班组在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”、“长变短”、“弯变直”、“坏变好”、“旧变新”、“多变少”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。