为了进一步树立成本管控意识，有效降低库存，避免材料积压。朱家河煤矿供应科结合生产成本管理工作，不断调整库存结构，有效降低了成本费用和库存资金占有。通过强化物资管理频出新招，为该矿的物资管理工作奠定了良好的基础。

新招一：供应科对该矿计划采购物资实行统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。对库房所有物资进行了统一编码，做到账务上一物一码，并将工作人员进行合理配置，确保业务保管工作分工明确并将责任落实到人，使各种物资都能进行有序管理和供应。

新招二：供应科对区队库房进行统一管理，并实行了“三账”、“一卡”、“两看板”的管理办法。“三账”是出入库账、回收材料复用账、报废材料上交账；“一卡”是指材料明细卡；“两看板”是指区队资金动态看板、班组消耗动态看板。通过实施此项管理办法，不仅让操作人员方便管理，还可以随时对物资仓储和资金的状况进行查询与监视。

新招三：库存常用大宗物资实行代储代销管理模式。与供应商协商达成协议实行代储代销，改变了以前物资大量购进，慢慢消耗的模式，避免库存积压降低库存资金占有。朱家河煤矿供应科通过开展一系列的创新工作方法，进一步提高了资金利用率，降低成本费用，使该矿的物资管理水平迈上一个新的台阶。