朱家河煤矿在煤炭市场的“遇冷”期，为了提高煤炭外销工作，按照“源头调整、过程控制，结果把关”的顺序依次提升产品质量，树立品牌意识，打好煤炭外销基础。

源头调整：为了将这项工作做好做细，该矿首先是在矿区悬挂标语牌板，树立并强化全员产品意识，使全矿干部职工认识到目前形势的紧迫感和危机感，形成“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。其次是调整井下生产布局，从采掘设计入手，优先焦煤区的开采；三是优化工作面布置，避开断层构造、薄煤系开采的范围，从源头上调整提升煤质。

过程控制：在生产过程中遇到断层、地质变化的影响时，采取初筛，实行分装分运，在火车道边修建了两个装车平台，使用装载机辅助装车，在遇到煤仓煤量较少时，两个装载机就会“挺身而出”发挥出自己独特优势从而大大提高了装车速度。将原来的筛板改装成35mm。机组司机、溜子司机坚持做到开机开水，停机停水,减少矸石、灰分对煤质的影响，另外还采取了自产自销的方式，把一部分原煤由汽车运往蒲白矸石电厂，为朱家河煤矿原煤存放腾出了地方。

结果把关：根据井下工作面的实际情况，及时调整、改造做化筛选系统，加强原煤采、制、化工作，掌握分段煤质情况，及时调整措施，为产品销售提供可靠、真实依据，以科技进步技术创新为手段，将产品分类的分存，满足各类客户需求，树立企业良好的形象，为该矿煤炭外销打好基础。