截止2013年12月31日，蒲白矿业公司西固煤业顺利实现了第11个安全年，创出了连续4243天的安全生产佳绩，领跑陕煤化集团乃至整个西北煤炭行业安全生产最长周期。

西固煤业公司井田赋存于渭北煤田石炭二叠纪“黑腰带”腹部，其井下地质构造复杂，煤层极其不稳定且顶板破碎难以管理。矿井在克服了成立之初安全欠账多、生产条件差、基础工作薄弱等种种不利因素，在边生产、边积累、边投入、边技改的进程中，使矿井从最初的年产15万吨提升到如今具备了60万吨生产能力，采掘工艺实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁的时代到综合机械化的本质性变革。如今面对井下巷道不断延伸、工作战线不断延长、机械设备不断增加、作业环境复杂多变的安全管理实际，该公司始终坚持以安全质量标准化矿井建设为主线；持续筑牢基层队伍建设、职工基本技能、安全基础管理三项根基；充分发挥制度落实的管控保障职能、安全宣教的人文关怀职能、职工维权的逆向监督职能、群防群治的多网互动职能；不断强化科技装备、事故预防、安全监管、隐患排查、闭环整改“五到位”。

特别是从2009年至2012年3月，该公司依靠先进科技，通过南风井建设、主斜井改造、综采、综掘机的投入使用，先后对生产、运输、提升、通风、供电、排水、地面生产系统等各系统进行了多次技术优化和改造，使矿井综合生产能力大幅度提高，安全生产的科技含量进一步提高。实现了“行为无违章、设备无缺陷、环境无漏洞、管理无盲区”四大目标。

安全生产4243天，只是西固煤业实现安全目标愿景征途中的一个里程碑。公司新一届领导班子始终有一个共识：在抓安全生产这个问题上，没出事≠没问题；高科技≠高保险；抓过了≠抓好了。多年来，该公司始终以落实现场安全管理为重心，形成了“四主体三抓五到位”现场安全监管模式。四个主体是：区队是安全责任主体，班组是安全执行主体，安监员是安全监督主体，科室是安全检查主体。“三抓”是：一抓源头，通过班前会观察和谈话，掌握职工思想动态和精神状态，逐人进行确认；二抓过程，实行“班组长、安监员、验收员”现场安全确认验收、安监员巡回检查、禁止单人作业制度；三抓监管，强化“队干跟班、科室带班、领导走动”制度。在规范走动路线、时间和程序的同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到了预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位五个到位。另外，公司组织成立了安全小分队，重点对井下重要岗位、四点班、零点班以及交接班时间的安全进行监督检查，消除了时间和空间上管理漏洞。当前面临煤炭市场变化，西固煤业仍要不断探索更加科学规范的安全管理长效机制，在逆势中谋求发展，打造“本质安全型现代化文明煤矿”。(张莉  薛唐奇)