12月26日上午，陕煤化集团召开了2014年基本建设工作会，会议采取视频会议方式召开，设1个主场及20个分会场。集团公司副总经理严广劳出席会议并讲话，集团机关相关部门，各单位分管领导、业务部门负责人参加了本次会议。集团公司基本建设部经理康录安主持会议。

会议首先回顾总结了2013年基本建设工作，指出2013年是集团公司全面开展“建设项目投资管理年”活动，规范项目管理、加强投资控制、严格工程造价、鼓励争先创优、有序推进项目建设的一年。集团公司在这一年中通过制订落实管理制度、开展专项活动、组织专题培训、加强检查考核等工作，促进基本建设管理提水平上台阶，制度越来越完善，程序越来越规范，重点抓得准，监督跟得紧，初步走上了制度化、规范化管理的道路。各单位积极应对环境形势的变化，克难奋进，努力推进基本建设各项工作。

会议对2014年基本建设重点工作做出了安排部署，明确了2014年基本建设工作的总体思路是“规范管理、强化程序、依法合规、制度保障”。以规范基本建设管理程序为抓手，以加强过程管理、优化管控机制为重点，严格内部审查和外部审批手续，严抓细管，认真落实基本建设各项管理制度，为项目建设依法合规有序推进提供有力保障。

集团公司副总经理严广劳讲话

最后，集团公司副总经理严广劳对2014年基本建设工作提出八点要求：一是明确任务目标，落实管理责任；二是加快手续办理，为项目依法合规建设提供保障；三是加强质量控制，推进对标创优；四是加强投资、进度控制，强化目标责任考核；五是明晰目标职责，加强安全管理；六是切实做好环保工作，为项目建设保驾护航；七是关注民生工程，加快棚改项目建设；八是强化廉洁自律意识，推进内部业务协作。