本报讯（王婉妮）近日，铁运公司罕井车站在调车组岗位上开展了以“创建星级调车组，打造准军事化品牌”为主题的劳动竞赛活动，由活动考评小组对各班组每两月进行一次综合考评，根据考核得分将班组分为三星级四星级和五星级，落实“10334”安全管理模式，推进安全行为专项治理活动持续深入。

活动共分为两个阶段：第一阶段为夯实基础阶段，以待备室静态环境的创建和准军事化管理内容的执行情况为重点，通过物品的定置化管理，人员准军事化管理的实施，实现岗位环境达标，人员列队上下岗，请示报告制度等行为习惯的养成，通过夯实基础管理，突现出准军事化管理的特色。第二阶段为特色打造阶段，以“六预”安全预想、作业中手指口述的应用为重点，实现从基础管理向动态行为管理的纵深打造，形成良好的精神文化风貌。

在全体调车成员中以班组为单位，通过劳动竞赛的方式，促进活动的有效开展。并提出了力争到年底创建1个五星级、2个四星级、1个三星组班组的目标，逐渐在各个岗位间进行普及和推广，全力打造车站的品牌亮点，争创“无违章、无隐患、无事故”的局级标准化班组，从而形成全员、全过程的标准化管理格局。