本报讯（徐刚  麻毅） “班组长轮值法”在矸石电厂检修车间电工班试点以来，出现了许多可喜的场面，取得了意想不到的效果，促进了班组内部团结和谐，为该厂班组长轮值法的顺利实施奠定了。

    有活争着干。“疏水泵电机故障了”，“我去吧，你刚回来”。有了活争着干，班长在和不在一个样。过去，在工作方面，班长安排了才干，班长不在，就不干，近来，实行班长轮值法一个周期下来，成员之间真正做到了换位思考，感受到了对方工作的难处，大家在体谅中互相赢得了理解，出现了有活争着干的现象，比如这次，对疏水泵故障以及频发故障原因大家群策群力，进行了讨论分析，并制定方案，成功处理了故障。

      有话抢着说。“本次的安全活动由我来主持，张师傅，你来评论一下小郭今天的检修工作。“本周轮值班长小刘点名要求班组成员对这次检修进行安全评估，然后对大家发言情况进行总结，形成一套完备的资料，由于大家平时就在一块儿工作，没有了那种拘束，你一言我一语的畅谈自己所想，发言十分踊跃，改变了过去单一的照本宣科的“一言堂”模式，变成了一种新式的“大家谈”模式，在职工之间形成了互动，对每一个人安全意识和技能提高大有促进作用。

      有事都操心。“任师傅，材料计划上把锅炉输渣皮带的急停按钮报上” ，“这个月给樊师傅的成本管理奖要多一点”……班务会上，大家对有利于班组建设的好人好事，不利于管理的恶习大胆提出自己的看法，改变了过去“不在其位，不谋其政”的工作习惯，大家群策群力，共同解决困难，遇到大的检修工作，班组成员共同出谋划策，解决问题，职工工作积极性得到了提高。