本报讯（苏金玺  焦鸿燕）随着煤炭行业进入寒冬时期，矸石电厂把节能降耗作为一项重要工作，采取一系列行之有效的措施，推进精细化管理。
    在成本管控方面   建立了交旧领新的账务管理，每月对车间实行考核，对不交旧者进行处罚。对部分材料实行自制，修复加工，杜绝无故丢弃，浪费材料现象。并联系兄弟单位机修厂收购废旧物资来回笼资金，进一步降低了材料损耗，减少费用支出。
    在材料采购方面   及时保质保量地采购生产所用材料，把好质量关，满足安全生产需要。加强调查，研究了解市场信息，按照要求货比三家的原则，不超计划采购，不超高价采购，用最低的价格购回质量好，规格符合要求的物资，杜绝质次价高的材料。
    在材料发放方面   严格材料领用审批制度，精细材料领用的数量，本着事先核实的原则，坚持绝不多领、不浪费的原则。各车间材料费用控制在每月厂下达的指标范围内，对超指标的车间进行处罚。发放材料时本着先进、先出的原则，以免储存日久变质损坏而浪费资金。
    在材料管理方面   对仓库进行了清库盘查，对部分长期滞压在库的材料进行整理统计，由各车间生产技术员审核后上报厂里。供应科制订了详细的材料维护保养制度，库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施，保持库房安全清洁。L