总经理沈显华到各基层单位检查调研 

    近日，矿业公司总经理沈显华和副总经理杨纪元带领安监、生产、财务、工会等相关部门人员，先后到朱家河煤矿、白水煤矿、西固煤业、建新煤化、铁运公司和矸石电厂就二季度安全行为专项治理、反“三违”、安全基础管理、现场安全管理、安全生产月活动、雨季“三防”工作进行大检查。同时，沈显华还深入井下工作面进行了现场调研。

    在朱家河煤矿，沈显华实地查看了煤场储煤情况，详细询问了原煤生产、煤炭装运、煤质现状、煤场管理等情况。在白水煤矿，他带领井下组对各采区系统的设备运行情况、现场安全管理、工程质量以及管线铺设、排版悬挂、材料摆放、工图牌版、值班人员上岗证件等情况进行了检查，并就存在问题现场提出整改方案。在西固煤业，他详细询问了近期安全生产、标准化建设及经营销售等方面的情况，参观了综采队区队文化大道、无极绳绞车、泵站及设备列车，并进入22505综采工作面，对顶板及设备的完好性、质量标准化建设、文明生产、支架维护保养及工作面状况等方面进行了认真察看。

    沈显华提出，要积极面对当前煤炭市场的严峻形势，坚定信心、齐心协力、团结实干，坚决完成好公司下达的各项任务。要求各原煤生产单位：一是要充分利用有限的储煤场地，提高煤场的利用率，缓解煤场的储煤压力。二是狠抓安全生产管理，强化安全知识的学习培训，杜绝违章作业。三是加强成本费用的管控力度，增强成本管理制度的执行力，通过利益引领机制促进企业成本管理。四是进一步加大安全行为专项治理力度，提高采掘工作岗位描述质量和职工整体素质，推动各项工作顺利实施。五是进一步加强职工培训，将职工培训作为提升素质、增强本领的根本途径，不断强化全员学习新技术的主观能动性，为矿井机械化采煤提供强有力的人才保障。

    同时，检查组分头对安全基础管理资料和安全活动台帐进行详细检查，现场指出了存在的问题，要求各单位按照2013年安全重点工作和整体工作思路要求，继续加大人的安全行为专项治理，加强隐患排查力度，为全面完成全年目标任务奠定安全基础。