今年前9个月吨煤成本同比下降33.55元

中国煤炭报记者王中伟报道  “今年1月至9月，我们矿吨煤完全成本为134.19元，比2015年同期下降了33.55元。”日前，陕西煤业化工集团蒲白建庄矿业公司董事长王军胜说，“前9个月全员工效为21.84吨/工，比2015年同期提高了5.6吨/工。”

建庄矿业核定产能为500万吨/年，吨煤完全成本同比下降33.55元，意味着一年该公司可节支1.7亿元。

该公司在不影响安全、不影响井下正常生产、不影响职工正常民生需要的前提下，通过“增”与“减”两条主线，进行成本控制。“增”是指提高工效，增加产出；“减”是指减少可控费用，杜绝浪费。

“从2014年12月起，我们采取了‘停骨吃肉’的开采策略。‘骨’是指煤层薄、煤质差、地质条件复杂的煤层；‘肉’是指煤层厚、煤质好、地质条件简单的煤层。”王军胜说。

他们通过调整采掘布局，优化生产系统，二盘区集中生产（即利用一个生产中的盘区支撑整个矿井，关停了另一个盘区的通风系统、运输系统、供排水系统、供电系统等），减少设备运行、巷道维护和岗位人员费用530万元。“通过对采掘布局的调整，今年减少搬家倒面4次，预计全年节约资金800余万元。”王军胜说。

“我们变顺采为跳采，减少相邻巷道受动压影响后二次维护、起底等费用约400万元。”建庄矿业党委书记薛虎盈说。

仅在回撤期间，该公司通过在回撤巷道设置3架掩护支架，就减少采空区木垛支护费用100万元。

另外，他们还与厂家协商，井口超市代储代销，用设备给钱，不用设备不给钱。仅1月至9月，此举就减少资金占用631万元。

该公司2012年还注册了“建庄”品牌商标。2013年，“建庄”牌优质动力煤被评为陕西省名牌产品。“我们在高速公路上设有广告牌。客户由过去的10户增加到现在的30户。”王军胜说，“由于有品牌保证，我们现在95%的煤炭是先付款后拉煤。”

该公司还变月计划为周计划、月考核为周考核，以便及时发现管理漏洞。将成本指标分解到部室、区队班组、岗位和单机，与各级人员考核挂钩。考核后及时兑现，今年1月至9月，他们奖励成本节约单位40.22万元，处罚成本超支单位4.86万元。

他们对外委承包施工质量严格管理。例如，以前锚杆打偏时也付款，现在只有打合格了才付款。科学组织生产，提高劳动效率。通过严格考勤管理、计件管理、绩效考核管理、卓越团队管理等，减少用工浪费，提高工效。同时，他们还通过强化设备管理，用电避峰填谷等方式降低成本。“成本管理，就要像自己家过日子。”王军胜说。