矸石电厂——

人人都当班组长   个个都是“当家人”

○郑秀荣

　　“班长当起来看似简单，却没想到要考虑这么多的问题”。“是啊，以前因为分配不公还和班长吵架，自从实行了班组长轮值法以来，现在才知道自己以前有多么自私、狭隘。”这是矸石电厂实行班组长轮值法以来职工发生的变化。矸石电厂以班组长轮值法给班组成员每位担任班组长、班委、参与班组管理的机会，来实现民主决策、民主管理和安全生产。

找准源头寻突破

　　“凡事有班组长操心、有问题找班组长解决，班组发展的好坏与我没有多大关系”班组成员如是认为。这是年初，矸石电厂工会经过调研得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动，严重阻碍了班组建设的发展。为此，矸石电厂工会摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“班组长轮值法”管理模式。

班组“工头”变教练

　　班组长轮值并不是抛弃以往班组长管理，而是在保留原班组长任职的基础上让轮值班长靠前指挥，行使安全管理权、生产组织权和考核分配权。实行班组长、轮值班组长和班委共同决策的机制，原班组长管理角色和风格发生转变，工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。在轮值班长带领班委下参与班组事务管理和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。班委们相互协作，相互提高，使班组整体战斗力得以提升。

“火车头”变“动车组”

　　“人人都是班组长”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“火车跑得快，全靠车头带”的管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理。每个职工有了当轮值班组长体验的机会后，这些以往不考虑的问题都成了必须思考的“课题”，于是大局意识增强了，爱操的心多了，思考和学习的人多了，原班组长也从轮值班组长那里学到了不少好的经验。通过角色换位实现人人实践，人人担当，极大提高了人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。为企业安全生产和科学发展奠定了牢固的“基石”。L