干得好发红旗 干不好发黄旗 

    近日在朱家河煤矿一次安全生产例会上，出现了特殊的一幕：在大家的热烈掌声中，台上有两个人都领取了流动旗，可一个人是兴高采烈、满面春风，另一个人却是垂头丧气、满脸尴尬。原来，这是矿上将“流动红黄旗”引进到科室考评之中，每月对生产、机电、通防、安检和调度5个生产性科室进行量化综合考评，给第一名科室颁发流动红旗，而对最后一名颁发流动黄旗。

    为什么要采取这样的考评办法呢？矿长王军胜说，就是要提高生产性科室的服务意识，提升管理水平，激发机关工作人员的工作热情。煤矿上，区队负责具体施工，各分管科室则负责对区队进行管理、指导和督促。久而久之，一些科室的服务意识下降了，督导的职责淡化了，取而代之“以罚代管”普及了。“矿上的罚款太多了，五花八门、品种繁多，这个科罚一百，那个科罚二百，也不体谅体谅我们的难处，我都被罚得麻木了，干脆每个月固定拿出来一部分工资缴罚款。”以前，区队很多队干都有这样的抱怨。

    服务好不好，“客户”说了算。这次对科室考评的最大特点是考评的一部分分值来自区队。按照考评细则，总分100分共分为量化考核和综合考评两大部分，前者主要包括生产任务、质量标准化、安全管理、专项工程等内容，很容易做到有法可依、有章可循，扣分原因也一目了然；而综合考评这一项就显得“水很深”，区队要根据各科室的指导水平、服务质量，甚至是服务态度进行打分。

    “这次虽然我们拿了第一，发了红旗，但我们的压力是最大的。下次考评，成绩在中间还好说，如果是最后一名，拿到黄旗，那简直太丢人了。”刚刚评比获得第一名的调度室负责人说出了心里话，“所以我们还是要再接再厉，保持压力，进一步提高科室的业务水平。”

得了流动黄旗，通防科负责人有些不好意思。“得了黄旗，说明我们的工作还有很多不到位的地方，我们将虚心接受批评，改进不足，多向红旗单位学习，争取下个月黄旗变红旗。”

    为了确保新制度的连续性和严肃性，该矿规定“红黄旗”考评要长期执行，每月举行一次。此外，矿上还要求不论是获得红旗还是黄旗的科室，都要将旗子挂在显眼的位置，坚决不能“收藏”。