让“实”文化为蒲白发展之路导航

——五论践行蒲白“实”文化

□本报评论员

     百年企业，文化奠基，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。“讲实话、干实事、求实效”的蒲白特色“实”文化品牌，既是蒲白近年来以文化引领发展、以文化提升管理、以文化利民惠民，努力打造安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白、美丽蒲白的实践印证，也是蒲白干群上下在全面推进“打基础、保稳定、谋发展”战略进程中，老老实实做人、踏踏实实做事，所体现出的作风扎实、工作务实、惠民求实优秀精神品质的完美写照。而做“实”文化，重在做实。

    “实”文化做实，文化落地是核心。企业文化之所以作为企业发展的软实力，是因为企业文化提炼、构建、形成来自于企业的发展实践，其统一思想、凝聚力量、塑造形象作用的发挥，也需要与企业战略目标、安全生产、经营管理和改革发展等实际相结合。所以，蒲白“实”文化要做实，彰显文化软实力，就要紧扣蒲白“稳保”千万吨安全节能环保型现代煤炭企业”发展目标，以“3+6”企业文化模式为载体平台，让“实”文化的凝聚作用、导向作用和激励作用在蒲白战略目标的制定上、管理制度的落实上、干群作风的转变上、惠民工程的效果上、发展成果的共享上、“三基”工作的夯实上、企业文化的建设上、党建工作的提升上得到了充分发挥和生动体现，为企业发展壮大带来源源不断的动力。

    “实”文化做实，做出特色是根本。十年企业靠管理,百年企业靠文化。蒲白在企业文化建设过程中，从人本精细化管理的十二项基本要素做起，逐步升级到安全文化系统推进，到当前推进的“五精”管理，其目的就是发挥企业文化管理功能，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范，转化为企业文化管理的具体实践。无论公司还是基层各单位，从管理层次、文化背景、经营体制到职工素质、区位差异等各方面都不尽相同，要做实企业文化，既要按要求实现集团、矿业公司和所属基层单位企业文化的相融共生，又要因地制宜结合本单位发展实际需要来建设具有本单位特色的企业文化，这样才能发挥出企业文化的真正功效。矿业公司以“实”文化品牌为特色，以“3+6”企业文化模式实施企业文化建设的多点支撑。基层各单位中，朱家河煤矿要以成本管理文化、铁运公司以党建文化、建庄矿业公司以信息化数字化建设、西固煤业以安全管理为各自特色，其他各单位也要结合自身实际和特点选准突破口，按照“五精”管理的标准、内容、步骤，制定好实施方案，深入推进文化建设，不断提升企业文化管理水平。

    “实”文化做实，做出亮点是关键。“五精”管理是企业文化实现更深更高层次管理的平台，其实质就是在抓好抓实6S行为养成、“双述”、“三基九力团队”、七路并进“英雄行动”、20项管理技术等一项项管理要素。在抓实抓牢基础要素的基础上，要通过打造“五精”管理示范矿为目标，在各单位打造“五精管理示范岗”、培养选树“首席员工”、岗位精英等，发挥亮点、标杆的示范带动效应，激发全员素质提升的积极性，营造浓厚的敢于超越、勇创纪录的岗位竞赛氛围。力争明年新老矿区至少各有一个矿井能够成功创建成为“五精”管理示范矿。

    “实”文化做实，制度机制是保障。企业文化要做实，就要加强企业文化建设工作的领导，建章立制保障文化建设的各个项目顺利推进。公司和基层各单位要实施职工素质提升工程，做到精心组织，全面落实。各级企业文化办公室、精细化管理办公室要牵头实施，搞好协调。各级相关业务部门，要切实发挥业务指导作用，针对基层在推进实施素质教育、“五精”管理过程中遇到的各种问题，系统思考，靠前指挥，及时提供理论指导、技术服务，健全完善相关制度措施和激励机制，推动工作持续健康发展。

    大道至简，实干兴邦。做实蒲白“实”文化品牌，让“实”文化品牌真正成为打造千万吨安全节能环保型现代煤炭企业的坚实思想支撑和文化条件，为蒲白稳定发展之路导航。