科学管理铸腾飞强劲“引擎”

——四论践行蒲白“实”文化

□本报评论员

     科学管理是企业永恒的主题。在市场经济中，科学管理事关企业核心竞争力和企业形象，直接决定一个企业的未来。面对严峻形势，蒲白坚定不移地以“务实、求实、扎实、落实”的精神状态强化科学管理，铸造蒲白腾飞的强劲“引擎”。这是确保蒲白涉险滩、越急流的根本保证，也是实现“蒲白梦”的重要法宝。

    坚持科学管理必须要有务实的精神。“大人不华，君子务实。”公司党委书记董事长雷贵生以身作则，躬身践行，走进职工、深入井下、贴近实际、调查研究，针对市场变化制定了“苦练内功、稳步发展、创建特色”的发展方针。以市场变化为指向，公司近年来在安全发展、组织生产、机制运行、经营成本、人力资源等各方面不断加强科学管理，深入开展安全质量标准化、生产成本、节能降耗、岗位描述、对标管理等活动。务实的管理不仅提高了蒲白的经营效益，降低了生产成本，更为蒲白创造了生产、安全双佳绩。职工安全生产技能的逐渐熟练，成本消耗的逐步降低，资源的有效整合，煤质进一步的提高，蒲白真真切切感受到了务实管理的巨大收益。

    坚持科学管理必须要有求实的态度。没有求实的工作态度，企业管理工作就会偏离轨道，导致企业把脉不准，企业就会走弯路，走下坡路。与一流企业相比，我们的管理还不够精细，管理收益不佳。安全方面：依然存在薄弱环节，安全管理不够扎实。产品质量：煤质不高，销售难度大。经营管理：管理方式不精细，经营意识不强，生产浪费大。人力资源：职工综合素质不全面，安全业务培训效果不明显，节约意识淡薄。差距已然存在，退缩、包庇不是蒲白的作风，迎难而上、求实进取才是我们的本色。目标方向已经确立，我们只需埋头苦干，调查研究敢于揭短亮丑、动真碰硬，触痛点；查找问题要对准焦距、找准穴位、抓住要害；制度制定要科学合理、符合实际；从根本上消除管理薄弱环节，建立长效机制，实现企业管理的集约、精益、规范、高效。

    坚持科学管理必须要有扎实的作风。扎实的管理是应对市场严峻挑战的必要基础，是提升企业经济运营质量的重要途径。保持千万吨、延续安全年、走近新愿景、实现“蒲白梦”，没有扎实的作风，那一切都是空话。战略管理大师说：“管理就是做好无数小的细节工作。”当前面对复杂严峻煤炭市场，我们必须清醒的认识到，我们没有退路。全公司各个单位只有在安全管理、生产能力、降本增效、信息化建设、流程优化等一系列工作上，进一步强化责任意识，扎实做好每一个指标、每一个细节，认认真真扎扎实实地强基固本，才能使企业核心竞争力不断提高。

     坚持科学管理必须要有落实的执行力。管理最终要靠落实靠执行来实现，落实就是效益。如何让管理措施落到实处？关键就在于行动。我们要落实健全安全管理机制，加强安全管控能力；强化科技攻关，加快机械化、自动化、信息化建设；加强现场管理和过程控制，破解质量难题；规范公司劳动用工及人事管理，完善职工培训体制，提高公司管理水平。行动比表态更重要，言行必果、真抓实干才是硬道理。新形势下做好管理工作，领导干部带头显得尤为重要。以实际行动一级带一级、一级促一级，层层传递责任、层层传递压力、全面行动起来，只有强有力的落实，一切目标才能得以实现。各单位各部门一定要以等不起的紧迫感、慢不得的责任感、坐不住的危机感立即行动起来，聚焦“常”、“长”二字；以咬定青山不放松的精神，不抓到底不回头，不达目的不罢休。

    “不驰于空想，不骛于虚声，而惟求实的态度、作踏实的功夫。”“发展才能自强，实干才能兴邦”这是颠扑不破的真理。在全面建成千万吨安全节能环保型现代化煤炭企业的航程上，只要我们以"务实、求实、扎实、落实"的精神状态坚持科学管理，全体员工上下一心，凝聚力量，用智慧和汗水铸造强劲“引擎”，蒲白必定能够乘风破浪、逆流而上，挺立于煤海潮头！