高瞻远瞩战略托起“蒲白梦”

—一论践行蒲白“实”文化

□本报评论员

    战略决定高度，细节决定成败。战略指企业发展规划，细节指管理和执行力。如今面临“煤海荡涤，风落潮低”的市场形势，更加离不开切实可行的发展规划和高效管理以及铁律执行力，更加需要践行讲实话、干实事、求实效的蒲白“实”文化。而且，企业高效、职工幸福、矿区美丽的“蒲白梦”必须也只有通过“实”文化的落地生根来实现。

    战略规划“实”要体现在落实执行上。一番风雨路三千，市场的颠覆给煤炭企业带来的困难可能要持续很长时间，集团公司党委书记董事长华炜说：“把‘寒冬’看成机遇的人，才是高人”，这是给我们的管理智慧提出警醒和挑战。近些年，蒲白坚持心无旁骛地走以煤炭专业化为主与非煤两翼发展的稳健发展之路，党委书记董事长雷贵生提出“十二五”规划的“打基础、保稳定、谋发展”九字发展方针和“三步走”发展战略，稳定老区、发展新区，到“十三五”产能达1800万吨，几乎再造一个蒲白。按照当前形势来看，这个目标不可谓不宏大。实施得当，效应叠加；而随波逐流，走一步看一步，就可能“脱轨”，可能被边缘化，直至淘汰。因此，目标既定，不实干不行，不苦干不行！

    战略规划“实”要体现在敢于“率先”上。实际上，即使除了市场风云变幻的因素，蒲白老企业包袱重、资源接续紧张、管理不够精细、煤质差等各种问题，始终都必须成为我们加快结构调整、强化经营管理的必然选择。率先走出蒲白寻找新的发展天地，率先推行安全质量标准化精细化，率先实行党建质量管理，率先在渭北老局中产量突破千万吨……这些“率先”是逼出来的，也是我们奋发图强的主动作为。当前，我们有政通人和之天时，有资源接续之地利，有广大职工迫切求富求变之人和，还有安全零目标、产量千万吨之良好开端，只需从我做起，先行先做、敢行敢做、快行快做，总能闯出蒲白发展的通途。

    战略规划“实”要体现在少说多做上。上至国家，下至企业、个人，其发展道路上，总有几个关键时期、关键阶段发挥着决定性作用。现在我们就面临着蒲白的关键发展时期，一位美国总统在就职演说中讲“不要问你的国家能为你做什么，问一问你能为你的国家做什么。”如果我们都在心中有此一问，就是一种自我激励、自我加压。白水煤矿从小煤窑到如今国有大矿已经有105年历史，实行承包经营也是其一种顺应形势的结构调整。续写百年老矿区的绵延史话，需要我们以“敢想”推动思想解放，以“敢干”推动实践创新，以“实干”推动作风转变，多做实事，少说空话，在新的起点上展开新一轮的创新创业史，那必将又是一场励志奋进、昂扬激越的发展热潮。

    今后五年是蒲白发展的关键时期，公司全体干部职工都是实现“蒲白梦”的见证者，同时也是“蒲白梦”的推动者。要把昔日的“黑、粗、穷”矿区变为“净、富、美”的美好愿景，具体成为我们全体干部职工的要求和行动，就需要我们这一代拿出建设者的坚强担当，以“踏石留印，抓铁有痕”的精神去落实各项战略规划，终有一天“且看三冬去，万花竞缤纷”，一定能建成一个我们共同的安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白、美丽蒲白。