铁运公司多举措助推专业技术人员成长成才

    “调车员夜晚调车作业时所佩戴的头灯笨重，不利于调车作业，希望公司考虑更换头灯。”这是铁运公司近日召开的工程技术员座谈会上，公司一线技术人员针对站段安全技术管理、安全运输等方面提出的问题。今年以来，该公司积极探索工程技术人员成长成才规律，把工程技术人员当作公司的后备干部来管理培养，努力搭建平台，助推工程技术员健康成长成才。 

　　一是加强沟通交流。该公司每季度召开座谈会和技术交流会，保持与工程技术员的沟通、交流，及时掌握他们的思想动态，调动他们的工作积极性，同时按照公司中层副职的80%缴纳安全风险抵押金；二是加强实践锻炼。该公司采取各项措施，让工程技术人员在实践中提高工作能力。每年初指导工程技术人员结合公司实际和岗位责任制，制定个人工作目标，向公司作出承诺，并适时组织其向公司技术领导小组和相关部门汇报工作目标进度；三是加强培训考核。该公司注重把培训学习和实际业务活动结合起来，使之具有较强的实践性和可操作性，规定每人每年至少要撰写一篇对公司安全、生产、经营具有实际指导意义的论文，同时年度对技术员的专业技能进行考核，考试不合格者，来年取消继续担任专业技术人才的资格；四是加强人才选拔。为促进技术人员成长，该公司完善了技术员长效推优机制，明确了个人发展目标，公司拟提拔中层管理人员会优先考虑年度考核中表现优秀、突出的技术人员。（王红）S