如何培育和提升企业团队的执行力
○高岭土公司经理   杨强来

企业团队的执行力是决定企业能否出色地完成年度工作计划和目标任务的关键，如何培育和提升，结合企业实际，在此我谈一下自己的体会。
一、健全决策机制，提高执行能力。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使团队决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥企业团队成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合自身实际，既体现时代性、又富于创造性。 
二、健全责任机制，提高执行意识。在决策过程中要充分发扬民主，一旦形成决议就必须严格执行，不打折扣。执行中要明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将整体工作按不同的层次分成三种类型：第一类是事关全局的、涉及各个方面、具有前瞻性、战略性的工作，由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，形成合力。第二类主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口部门具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，提出指导性意见，协调各方，共同推进。第三类是日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过工作的划分，理清工作层次，抓住重点，明确责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点工作提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任部门。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各主管领导、各部门负责人和每个职工，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。并建立健全覆盖全体团队成员的目标管理考核体系。四是着力打造“三心合一”团队。即着力增强普通员工的责任心，中层管理的上进心和高层领导的事业心，使每一个员工养成敬业重德、主动积极、细节完善、做事到位，不讲借口，剑及履及的良好作风习惯，不打折扣的执行能力。
三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。工作中要强化落实措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。领导干部在工作中，凡是要求员工解放思想的，班子成员要坚持快人一拍，凡是要求员工踏实苦干的，班子成员要坚持先人一步，凡是要求员工争先率先的，班子成员要坚持高人一踌，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对工作中存在问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要严格执行奖罚制度，督促落实。二是定期督查调度。建立每周调度例会制度，听取各部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是推行“重一线、走下去”的干部走动式管理，及时查找生产现场的安全隐患、管理漏洞、成本管理缺陷，督促车间强化现场管理，加大隐患的整改力度，让管理人员掌握问题的所在、造成的原因，掌握第一手资料，为决策提供依据，不断提升决策执行意识。
四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统化、常态化工作，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动团队成员的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质等各种手段激发团队成员的积极性和创造性，把他们的潜能变成显能，进一步变成团队合作的效能。二是建立竞争机制。在人员选用上，坚持德才兼备的原则，认真识才、用才，打破界限，把一些成绩突出和职工口碑好的管理人员及时选拔到关键岗位上，坚持把团队成员的德放在首要位置，着力培养能担负企业发展重任的团队精英，要给想干事的人机会，给会干事的人岗位，给干成事的人地位，真正达到实干者有位，空谈者靠边，做到人尽其才，人适其所；形成有为才有位，有位要更有为的良好风气。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝勤，以罚惩懒，旗帜鲜明地关心和支持那些“想干事，能干事，干成事、不出事”的好干部、好职工。对不作为、乱作为、执行不力者，予以严肃惩处。L