“小煤窑”到国有大矿的十年蜕变

○若谷 薛唐奇 刘云

　　　时光荏苒，斗转星移。十年，对西固煤业来说，是创造历史的十年、是脱胎换骨的十年。特别是2009年以来，矿井加大标准化建设和安全的投入力度，“打造蒲白鄂庄”高端定位使安全成为西固煤业的一块金字招牌，在公司连续实现安全生产十周年之际，矿业公司党委书记董事长雷贵生亲自给他们颁发了十万元重奖。

　　　十年前，西固煤业公司还是一个叫做利群煤矿的年产原煤10万吨左右的县办“小煤窑”，在企业步履维艰，资金周转困难，濒临绝境的关键时刻，是蒲白矿业公司在渭北老区率先迈出第一步，首开陕西省国有煤炭企业与地方煤矿联合重组的先河。2003年10月31日，公司正式挂牌成立，蒲白控股“小、穷、脏、乱、差”的小矿，经过十年的升级改，西固已经成为一个产能90万吨的大中型国有控股煤矿，脱胎换骨成一个精干高效、产量倍增、管理规范、朝气蓬勃的现代化文明矿井。

　　　成立之初，面对地域偏僻、经济规模小、债务负担重、资金人才缺乏、经营理念落后等现状，蒲白矿业公司给对他们的安全生产、经营管理和企业文化等全方位重新建塑。西固煤业借助蒲白矿业公司资金实力和成熟的销售网络，充分借鉴人才资源管理、流程再造等方面的经验和优势，克服了“小煤窑”的种种管理弊端和制约因素，为800余名矿工解决了养老、医疗等后顾之忧，激发了广大员工干事创业的激情，为企业发展梦想点燃了希望。西固作为一个改制过来的小矿井，在谋求企业跨越发展的过程中，以“科技兴企”为先导，解决了制约矿井发展的三大瓶颈，生产工艺不断更新，六大系统逐步完善，一大批先进的科技设备在实际生产过程中得到了广泛应用。公司通过狠抓“四个闭环管理”，收到了“四个无漏洞”实际效果。以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，进一步明确责任，规范现场操作行为，以安全确认为重点，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制。公司争创集团公司安全质量标准化先进煤矿，开展对标学习和四项专项治理，加大精品工程建设力度，使矿井安全质量标准化建设水平向集团先进矿井看齐。随着矿井的科学稳步发展，西固煤业努力培育适应公司发展的经营理念、价值观念、企业精神和企业作风，建塑了以安全文化、管理文化、制度文化、行为文化、廉政文化为主体的企业文化新格局，边创建，边总结、边改进，边探索，使得企业文化深入人心，落地生根。

　　　2013年5月20日，西固煤业顺利实现了安全生产11周年，安全生产超4000天，创集团公司安全生产新纪录。他们到底是如何实现的？经验有很多，其中最重要的一条是：真抓实干的工作作风，在安全生产过程中起到了至关重要的作用。随着企业的发展，公司坚持人本理念，大力实施民生工程，积极为职工谋好事、办实事，使广大职工幸福指数不断攀升。从2003年改制初期职工人均收入0.79万元/年，到2012年底实现职工人均收入突破5.83 万元/年，比改制前提高了近6.4倍；努力改善职工生活条件。2008年，公司为职工在白水县城小区团购房161套，解决大部分无房户期盼已久的安居梦，使职工在共享企业发展成果的同时，快乐工作，体面生活。自挂牌成立以来，公司累计利税1.3亿元，共招收农民协议工470余名。为矿井所在的西固镇修建公路、打吃水井，实施“千企千村”帮扶工程，修灌溉渠等，先后拿出资金超过150万元，为推进当地经济发展做出了应有的贡献

　　　“迎着新世纪火红的太阳，年青的西煤人斗志昂扬，美好的愿景铸就坚强的翅膀，齐心协力谱写着光荣梦想……”《西煤之歌》的旋律每每响起，十年的艰苦创业，十年的峥嵘风雨，深深铭刻在800余名干部职工的心中。站在新的起点上，西固煤业正朝着“本质安全型现代化文明矿井”的远景目标砥砺前行。