打一场安全生产主动仗 

    “百安”活动已经启动，“百安”活动目标和全年的目标任务能否实现，我们如同船行河中央、碌碡推半坡，只能进不能退。安全行为专项治理就是我们最后攻坚阶段的关键“战役”，公司上下务必从一开始就步步为营，稳扎稳打，尤其对重点领域、重点时段更要保持高压态势，持之以恒，一抓到底，从规范安全行为入手，打一场安全生产的主动仗。
     强化全员安全行为专项治理，措施手段不能软。我公司正处于快速发展阶段，传统的粗放式管理导致企业发展水平不高，各类安全隐患还大量存在。尽管近年来不间断地排查治理，一大批安全隐患得以消除，但仍有一些已经排查出来的隐患“岿然不动”，一些已经整改的隐患治标未治本，“春风吹又生”，新的隐患又不断滋生，随时可能酿成事故。这一切现象的本质，所有问题的根源就在于人，不仅是员工要规范操作行为，管理者也要规范管理行为。《安全生产“三违”奖惩规定》、《煤矿领导下井带班管理暂行规定》等各种规章制度不算少，执行力问题却成了“瓶颈”。当前我们必须拿出“铁腕”手段，从治理安全行为入手，排查岗位隐患，提高安全基础能力，把握决定性因素，坚决杜绝隐患发生。
     执行安全行为管理目标，落实力度不能减。安全生产不是撞大运，只有在安全行为治理上下真功夫，才能收到实效。而推动工作落实的重要手段，首先是明确目标，落实责任。此次我公司强化安全行为管理，通过对采、掘、机、运、通各个专业、岗位可能出现的不安全行为进行梳理划分，制定的7项基本目标24个标准，涵盖了教育培训、岗位描述、行为养成、环境识别、走动管理、安全确认、经济制度等各个方面。这些正是我们开展专项治理工作的抓手和切入点，只有一项一项地去执行、去落实，才能达到目标的“彼岸”。因此，各生产单位一定要按照指定安全行为管理流程及标 准，不折不扣地使每个岗位都实现程序化作业，把绩效考核形成制度化、日常化体系，才能真正实现安全行为规范化，从而杜绝重大安全生产隐患，实现安全生产。
     检验安全行为专项治理成果，过程监管检查不能等。铲除杂草要趁小，监管整改要趁早。随着专项治理工作的深入，新矛盾、新情况、新问题必然会随之出现，加强过程监管、逐步完善机制、根治出现问题的任务将更加艰巨。对那些规程措施、岗位标准知之甚少，自身安全辨识能力不足的要采取坚决措施，不能姑息放任；对那些已经参加过学习培训，掌握规程措施条款，熟悉岗位操作标准，却仍存在侥幸、麻痹心理的要逐个纠偏整改;对那些领导责任意识不强的要加大责任追究力度，树立起“没有执行安全管理制度就是违章,就是对职工的犯罪”的理念，时刻以如临深渊、如履薄冰的心态搞好安全生产工作。