扎实做好最后两个月安全生产工作 

[日期：2011-11-22] 来源： 暂无 作者：暂无 点击数：56

公司召开总经理安全办公会，要求———

扎实做好最后两个月安全生产工作

     11月2日，公司总经理庞军峰主持召开总经理安全办公会，安排部署最后两个月的安全生产工作。会议要求，吸取建新煤化公司10·21运输事故教训，扎扎实实做好最后两个月的安全生产工作。公司领导雷贵生、庞军峰、吴群英、任广民、薛卫、叶对保、杜战灵及公司各相关部室负责人，各生产单位党政主要领导和分管安全的副职参加会议。

　　会议组织学习了省煤监局落实《煤矿安全生产十必须十禁止规定》工作要点和措施，传达了集团公司《转发关于陕西省国资委监管企业安全生产“九个严禁”的通知》，通报了矿业公司关于《建新煤化公司10·21运输事故的处理决定》。建新煤化公司就10·21运输事故作了反思和检查。安监、生产、机电、通风、基建、调度、非煤七个部门就当前安全生产工作作了安排。

　　副总经理杜战灵要求各单位认清当前安全管理面临的严峻形势，吸取建新煤化公司10·21运输事故教训，采取有效措施，加强现场管理，落实分管领导和“三长”责任，盯防重点人和事，坚决杜绝违章指挥；加强现场监督检查，发现问题及时整改，坚持先整改后生产；认真组织完成今年的四项专项治理，完善安全基础管理；继续推行人的行为治理，做到按章操作，确保今年后两个月的安全生产。

　　副局长任广民指出，供暖季节到了，各单位加强设备管网的检查，做好二级站操作人员的培训等供暖前的准备工作，到11月15日前锅炉必须运行。

　　党委副书记吴群英强调，最后两个月各单位要根据实际情况采取有效措施确保安全，管理人员要明确工作目标和重点。他同时提醒各单位11月10日前整理好党群各项工作，迎接集团公司检查。

　　副总经理薛卫要求各单位认真贯彻落实《煤矿安全生产十必须十禁止规定》。他指出，今年的几起事故说明安全生产管理存在漏洞、基础不牢、现场管理不到位。最后两个月，一要平稳抓生产、抓产量，坚持安全第一，搞好正规循环作业；二要抓好生产过程中的工作质量，以质量保安全，以安全促生产；三是全公司生产单位提前进入倒计时；四是认真做好质量标准化工作。

　　总经理庞军峰强调，各单位要吸取建新煤化公司事故教训，最后两个月从事安全生产的管理人员减少外出，严防死守，打好安全攻坚战；继续抓好安全质量标准化工作，朱家河煤矿要力争达到王村矿水平，西固煤业和建庄矿业公司达到集团公司质量标准化先进单位的标准。他强调，中国煤炭工业协会专家组经过15天的现场调研，在朱家河煤矿、白水煤矿、建新煤化公司共检查出问题137条，各部门要提前做好准备，11月底召开专题会，对专家组提出的问题逐条提出整改意见。

　　董事长、党委书记雷贵生表示，在今年的工作中，各级管理干部执行力明显提高，想事干事的氛围已经形成，生产各项工作正常，基本建设进展顺利。但在白水煤矿8·9事故后，矿业公司在安全上做了大量的工作，建新煤化还是发生了事故，安全形势更加严峻。就如何采取进一步措施，他强调一要牢固树立安全第一的思想，要以人为本，这不仅事关他人的生命安全，更是为了管理者个人的“帽子”；二要做实安全工作，关键看各单位的一把手，一把手要全身心把精力放在抓安全生产上，抓经营管理上。