白水煤矿奏响年终“三部曲” 

[日期：2012-01-12] 来源： 暂无 作者：暂无 点击数：24

临近年终，白水煤矿在全力确保安全生产，维护矿区稳定的同时，结合矿井发展面临形势，坚持高标准定位，超前谋划2012年各项工作，奏响年终“三部曲”。

　　奏响年终安全曲。该矿本着重心下移、过程控制的原则，把安全工作的重心放在生产现场和一线班组，深入推进质量标准化建设和安全行为治理工作，严格按照安全质量标准化管理制度，突出超前防范，加大安全监督检查力度，及时跟踪复查整改，确保各项制度落到实处。同时，在抓好现场管理的基础上，强化对生产现场的动态管理，区队管理干部正确处理好安全与生产、安全与教育的关系，在工作忙、任务重、压力大的情况下，坚决不放松安全管理工作，严格做到制度控制、作业控制、重点控制、标准控制、跟踪控制。严格执行干部跟班制度，实施重点工程重点管理，各班跟班人员严格执行制度，认真履行职责，及时协调解决现场安全生产问题，做到严细检查无死角，监督到位无隐患。同时，严查“安全不放心人”和“安全不放心事”，对查出的“安全不放心人”一律不准下井，确保各类安全隐患问题时时掌控，全面奏响了决战年终安全曲。

　　奏响和谐稳定曲。元旦、春节即将来临，为确保困难职工度过一个祥和的节日，该矿党政从解决困难职工最关心、最现实的利益问题入手，扎实开展送温暖工作。在做好调查摸底的同时，该矿通过关心生活送钱物、互助互济送保险、结对帮困送温暖等方式，利用一切可以利用的方法、途径，加大帮扶力度。与此同时，通过加大井上井下环境治理的整治力度，为职工营造一个舒适的生产生活环境。积极开展系列丰富多彩的文体活动，通过组织举办迎元旦职工安全书画摄影展等活动，丰富员工的业余文化生活，提升职工的幸福指数。不断加大信访维稳工作力度，主要围绕重点人、重大事项、重点时期开展纠纷排查，通过重点排查、集中排查等方式，切实把矛盾纠纷化解在第一层，以确保矿区和谐稳定。

　　奏响超前谋划曲。在全面回顾总结2011年各项工作的基础上，该矿认真研讨2012年矿井发展面临形势，结合矿井实际，提出并确定了“139”工作思路，即坚持一个中心、推行三化管理、建设九项工程。2012年该矿将以安全生产为中心，以推行全面质量标准化管理、全要素精细化管理、全方位企业文化管理为途径，推动各项工作健康发展。以建设九项工程为保证，实现百年老矿再创辉煌目标。九项工程包括：安全工程、发展工程、形象工程、素质工程、科技工程、廉洁工程、温暖工程、和谐工程、容貌工程。该矿党政要求，所有工作要充分突出和体现一个新字，在创新、务实上做文章、想办法。为确保各项工程顺利开展，该矿实行矿级领导牵头、相关科室参与负责制，各项工程相互融合、相互配合、相互交叉。