“煤炭产能过剩，导致煤炭销售举步维艰，煤炭价格在未来相当长的一段时间里不可能让人乐观，这是国内外形势所驱，也是工业化文明向信息化文明的过渡。对于煤炭行业的未来前景，我们一定要摒弃‘等、靠、要、熬’的观念，不要盲目乐观的以为熬过了今年，明年就会好，但更不能失去信心，悲观的认为所有的努力都是白费。我们应从当下起，从现在起，转变观念、转变作风，积极探索求新，充分发挥优势，接过集团公司、矿业公司治亏创效的大旗，度危机、求生存、保稳定、谋发展，努力让自身成为整个行业里的最好企业！”12月16日，在建庄矿业公司学习传达集团公司2016年工作部署专题会精神、落实蒲白矿业公司“治亏创效”实施方案工作会上，该公司领导字字珠玑，声声恳切……

2015年以来，煤炭形势愈加严峻，煤炭价格一降再降，作为一个刚刚投产不到5年的新生矿井，该公司遭受着建矿以来最严重的危机。年初之时，销售煤场内堆积如山的原煤，让这片山清水秀的地方也变得阴云密布，矿区之内人人愁容不展，这个运转了不到五个年头的偌大机器似乎面临着随时停转的处境。

新到该公司还处于试用期的一位女同志说过这样一些话：“那个时候，我们还正在学习的时候，偶然间听到有人说，这些女娃娃，不好好在城里待着，还往这山里跑，没看现在煤炭什么形势了，煤炭滞销严重，煤价一跌再跌，工资都快发不出来了。”女孩说完，脸上写满了担忧。

看着她的表情，突然想起该公司董事长说过的一句话，便原原本本的将之转述给了她，“相信公司，煤炭行业即便要倒，建庄矿业公司也一定要是最后一个倒下”。2010年投产，该公司风风雨雨走过了五个年头，建庄人在这里度过的时间远比在家的时间长，这里早已经成为他们第二个家，就因一个所谓的“煤市寒流”，就不管不顾的任其倒下？不，他们不会同意，所有的建庄人都不会同意！

“树立市场意识、提高产品质量”的口号在建庄这片天地下唱响，一场提质量、促销售的活动在整个矿区轰轰烈烈的开展着。全员式的质量讲座培训，全矿区范围内的座谈交流，整个煤炭客户群体中的走访调研，史前从未有过的广泛的重质量、讲形势，优质的煤炭产品成为了建庄所有人最高的追求，严格的煤炭质量管理制度、健全的煤炭质量管理体系成为了建庄严格自律的无上法器。

质量的提升、“零库存”战略的实施，让煤炭开始不再落地，云渐消、雨渐霁，本该是逐渐晴朗的天，却依旧不见日光亮丽。何故？下调的煤价让利润不再丰厚，井下生产接续不畅让压在身上的460万吨任务更加沉重。闯过了一道坎，又见一堵墙，放弃吗？不！坐以待毙吗？不！那还不再行动起来？当然！

“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”的主题教育活动开始了，“降本提质做强建庄”成为每个人心里最深处的呐喊，节支降耗中，你增一砖，提质增效里他添一瓦，大家共同构筑了迎击寒流的挡风墙；“优化生产布局，稳保采掘接续”的大旗撑开了，“全员行动稳质稳产”成为每个人脑中最广泛的呼声，采掘优化中你提一计，安全生产中他献一策，大家携手创造了建庄2015新奇迹。

在整个一年中，建庄人迎着“煤市寒流”的侵袭，抵着井下生产接续不畅的问题，圆满实现了安全生产五周年的目标，矿井安全质量标准化取得了集团公司第三的历史最好成绩，1-11月份生产原煤415万吨，基本保持了销售零库存，完全成本167元/吨，预计全年创造3200余万元利润的成绩，保持了矿井的安全稳定发展。

12月11日，该公司领导在第一时间传达了集团公司、矿业公司关于2016年治亏创效安排后，又于16日召开专题工作会，结合国内外形势以及该公司目前安全生产状况，再次系统深入的传达和研习了集团公司2016年工作部署专题会精神和矿业公司“治亏创效”实施方案。旨在切实让全体干部职工明确来年面临的形势，提早安排部署下年工作。

专题工作会接近尾声，该公司领导要求各部门切实加大宣传力度，认真组织职工学习集团公司、矿业公司‘治亏创效’战略，使广大党员干部、职工将一切行动转到‘治亏创效’的战略上来，树立‘守土有责、落后有愧’的思想。明确形势，触动神经，在做好一五年最后十多天的安全生产工作的前提上，认真谋划2016年安全生产经营各项工作及未来三年‘治亏创效’实施方案。