按照蒲白矿业公司劳动组织优化调整指导方针，蒲白实业公司积极拓展内部业务，优化人员组合，克服重重困难，妥善安置蒲白老区分流人员。

讲形势，明确思想认识。全国煤炭形势持续低迷，蒲白实业公司“亚历山大”，对新区物业部提出更高要求，提出要在守好建庄、建新物业服务部阵地的基础上，发展承揽柠条桥塔后勤服务业务，实实在在执行“走出去”战略。该公司领导多次在每周例会上要求各单位班子成员要看清形势，优化用人设置，减冗员，提效率，克服“等、靠、要”思想，严禁人浮于事，确保人人有事干，人人都干事，多劳多得，鼓励、动员职工到建庄、建新物业部，替换临时用工人员，解决正式职工的吃饭问题。

攻阻力，妥善安置职工。民以食为天。建庄、建新物业部原临时用工人员大多都是爱人在本单位工作，住的是主业单位的夫妻房，如果替换掉这部分人，新来人员的住宿问题又是一道难题，但建庄、建新物业部领导克服重重困难，合理调配，在原设计6人宿舍中增加架子床，安置到8人。并巧妙安排，结合煤矿企业“三班倒”的实际情况，安排上夜班人员白天休息在白班工作人员床上，白班工作人员晚上睡觉在上夜班人床上， 一床两人，克服阻力，妥善安置蒲白老区分流人员。

保稳定， 转变思想观念。在替换人员中，有的孩子尚小，父母年龄大，是迫于无耐才被替换，这部分人他们抵触思想严重，对分配的工作不能按要求完成，建庄、建新物业部经理对这部分人召开专门会议，认真做其思想工作，对确因家庭特殊原因不能在此长期工作的人员，给公司人力资源部提出合理化建议，就近安排合适岗位；有一部分人是自愿来，但他们认为物业部的工作无非就是扫扫地，拨拨草，没有什么技术含量，所以他们对待工作也不是很用心，不能按时保洁，不能创新工作，被动应付，责任心欠缺，针对这部分人，物业部领导因势利导，劝其他们要珍惜机会，用心工作，任何岗位都会出彩成功。

至目前，蒲白实业建庄、建新物业部已妥善安排下岗分流人员61人，这是实业公司落实蒲白矿业公司“走出去”战略的又一项具体工作。