11月22日，矿业公司党委书记、董事长问永忠带领相关部室人员到建新煤化公司，就安全生产工作进行检查指导。该公司领导班子成员及相关部室负责人陪同。

问永忠一行通过查看图纸、沟通询问等方式，对该公司近期井下采掘接续、灾害治理等情况进行了详细了解。随后深入该公司4214采煤工作面、4211运顺工程巷、4304回撤工作面等地，对灾害治理、标准化建设、采掘接续等工作进行检查，并就4214采煤工作面“三平两直一力”、瓦斯抽采计量系统使用、灾害超前治理，4211运顺工程巷工程质量管理、巷道维修、风量分配等工作进行了现场指导。

问永忠强调，一是要选优育强，筑好后备干部“蓄水池”。要发掘一批想干事、敢干事、能干事的基层管理干部，为其提供岗位平台，让他们在实践长才干、壮筋骨，全方位提高和完善自己，为矿井高质量发展储备“后备”力量。二是要精准培训，搭建能力提升“加油站”。针对不同工种岗位，安排部室人员进行定向辅导帮扶，协助基层职工精业务、精技术、精工艺，进一步提升岗位职工的业务水平，提高应对突发情况的应急处置能力。三是要精细管理，筑牢安全生产“防护墙”。根据矿井实际情况，狠抓施工方案、技术措施的细节管理，不断优化技术措施编制、审批流程，坚决做到“谁牵头，谁负责；谁主管，谁负责；谁签字，谁负责”，确保各类规程措施符合相关要求，可操作性强，更好指导安全生产工作。四是要加强研究，探寻灾害治理“新路径”。要以实际情况为依据，联合煤炭高校和治灾经验丰富的专家，开展灾害治理课题研究，探索适用于本单位的灾害治理方案，同时，进一步激发工程技术人员的主观能动性，鼓励大家积极投身课题研究，大力营造“科研助推安全生产”的良好氛围。（建新煤化：王渊博 责任审核：王战海）