4月24日，集团人力资源部经理李聪一行6人，到蒲白检查调研人力资源管理重点工作。公司副总经理孙龙琦，人力资源部、社保等部室负责人参加调研。

孙龙琦向调研组简要介绍了蒲白近期工作，着重对劳动合同、编制定员、人员分流安置、工资发放及结构调整、人力资源信息化、各项社保执行情况等6项重点工作进行汇报。公司在今年工作会上明确了坚定不移实施“走出去”战略的发展定位，号召全公司上下牢固树立过“紧日子”思想，用高素质人才打响蒲白品牌效应。目前已关停白水煤矿和高岭土公司，组建煤炭生产运营公司、蒲城清洁能源运营公司，承包新区两矿、柠条塔矿业掘进业务和蒲城清洁能源生产车间，并承揽其后勤物业管理，同时铁路运输公司承包宝麟铁路运营业务。今年初有职工8613人，截至4月中旬，有职工8307人，减少306人，劳动用工总量较年初减少30人。公司根据发展情况仍需减少劳动用工总量。今年年初对2015年度工资总额基数进行了分解，并制定了《工资总额考核指标体系及考核结算办法》、《岗位绩效工资考核管理办法》、《劳动工资成本管理细则》，加大了绩效考核力度和工资分配向一线倾斜幅度，基本达到集团公司控制工资分配比例，同时按照集团下发的各项社会保险比例进行调整，严格执行。在转岗分流时，也暴露出人员、年龄、学历结构不合理，工伤、病假、残养等问题。

检查组随后进行了业务对接检查，李聪对蒲白的人力资源工作给予肯定，表示蒲白作为老矿，业务素质过硬，基础工作扎实，管理办法完善，各项指标控制均在集团要求范围之内，工资管理分配情况规范，培训工作有序，具有一定的示范性和代表性。同时他提出，一是在困难时期，要做好工资结算，保障一线员工利益。二是财务和人力资源等部门要按照要求及时将工资的结算、发放等情况上报集团。三是人员结构数量、减员安排情况要每月及时反馈，切实加强人力资源信息化建设。四是根据实际需要编制好定编定员规划，做好全局人员调整和减员工作，促使结构扁平化，确保人力资源科学合理。五是人力资源工作要在日常工作上下功夫，各项工作必须细致、规范。