针对不容乐观的煤炭市场和价格持续下跌的严峻形势，建新煤化公司通过加强职工思想教育、狠抓干部作风转变、严格现场管理和强化煤质管理等多项举措为煤市寒冬穿上“保暖衣”。

强化思想教育 针对目前煤炭市场的低迷形势，该公司及时召开经理层班子会，领导带头向各部室、区队的正职进行形势任务教育，并呼吁前来参会的人员能够主动接过形势宣教的接力棒，将集团公司及蒲白矿业公司目前面临的形势，以及采取的措施认真传达到每一位员工。强化党员干部的责任理念，要求党员干部积极转变思想，履职尽责、顾全大局把各项工作做到实处。

狠抓干部作风建设 要加强干部作风建设的针对性，推进作风建设常态化，严格执行领导干部改进工作作风有关规定，在公司党员领导干部中全面开展和大力弘扬“五带头十不准”活动，严格执行建新煤化公司领导干部“六条禁令”。对违反“六条禁令”的，按照公司责任追究程序严肃处理，同时追究相关领导的责任。违反“六条禁令”构成违法违纪的，按照法律和党政纪条规处理。该公司跟（带）班干部严格执行公司各项规章制度，做到与职工同上同下。严格做好工作现场的安全监督检查工作，做到紧盯重要环节，严把现场工程质量关。

‍强化煤质管理 严格煤质管理，建立从井下采掘、源头捡矸、销售发运、质量反馈等多个环节，全方位煤质在线监控系统，对选煤厂进行技术改造，使煤炭洗选后块精煤热量均可达6000大卡以上，混煤热量可达5300大卡以上，实现以质稳价。

通过一系列的举措，该公司煤质有了明显的提高，工程质量充分得到有效保证，职工工作积极性空前高涨。