朱家河煤矿紧紧围绕“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略目标，大力发扬艰苦奋斗作风，牢固树立过“紧日子”思想，全矿上下团结实干，以三项举措加强成本管理见成效。

调整布局优化开采。该矿坚持集中生产，优生四采焦煤区开采，应对目前的煤炭市场，超前对采区煤质分布情况进行检测化验，做好煤质接续安排，同时及时调整、改造优化筛选系统，提高煤质，及时了解工作面的地质情况，根据井下各采区煤质情况提升后分堆储存，按客户要求，进行配煤工作，以达到各客户要求的发热量指标。

调整人员提升工效。该矿严格执行公司定员定编方案和“走出去”的战略目标，积极配合公司对每一个符合分流条件的人做思想工作，一季度分流清洁能源服务公司47人。同时将原来设置的28个机构减少为25个。机关科室、地面人员实行“只出不进，只退不补”，并强化考核，对富余人员进行分流。做到减员提效。

控制费用保证成本。该矿对全矿的设备进行集中管理，同时对主要库房设备进行清查，完善设备台账，利用现有的设备配件进行合理调配，有效减少外购。充分利用支架车间的修理能力，做到综采设备修理不出矿，并且扩大 修理范围，不断降低材料成本，在报销上实行“集体联签”制度，所有报销必须经部门科长、主管领导、矿长、经营副矿长联签，在一系列制度措施的实行下，该矿一季度各项费用较上年同期下降了12.2%。