4月17日，陕煤化集团副总经理尚建选一行来到蒲白检查调研科技研究项目工作开展情况。公司总经理沈显华、副总经理张宏陪同调研，科技环保部及基层总工代表参加调研。

沈显华介绍了蒲白近期工作，并就科研项目建设作了重点汇报。2015年以来，蒲白作为老矿，面临着煤炭行业严峻形势和环保工作的双重压力，年初工作会上公司提出“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标，坚定不移实施“走出去”战略，积极主动培养新的经济增长点。在此情况下，公司2014年度投入科技资金5057.63万元（约占年度主营业务收入比重3.09%），计划实施科技项目43项，其中新下达项目31项，延续项目12项。申请暂缓或销号8项，正常延续至2015年4项，完成30项，项目完成率96.8%。2015年，根据集团公司“一个决定、一个意见、十个办法”及科研项目管理规范年活动相关要求，公司制定了“科研管理规范年”活动安排，成立以沈显华总经理为组长的活动领导小组，强化科研项目全过程管控力度，努力提升公司科技管理水平。3月底对基层单位一季度科技工作开展情况进行了抽查，各单位科技工作均在有序的开展，科研项目管理规范年活动和“科技之春”宣传月活动进展顺利。2015年公司列入集团第一批科学技术研究计划项目共11项，其中2015年新列7项、上年度延续4项。一季度，已完成科研计划项目3项。沈显华提出蒲白科技工作面临的几个问题，如财会制度以及对科研项目直接研究开发活动和可计入的间接研究开发活动所发生的费用不能准确进行归集等，希望集团公司能给予指导。

尚建选对蒲白的科研工作表示赞许，指出蒲白能克服资金紧张的困难，提高科研环保工作的紧迫性，科研项目虽少，但都是能解决实际问题的优质项目，科研工作有进步有进展现痕迹，取得了超乎预想的良好效果。同时也对蒲白提出要求，一是要优化布局，提高煤质。要切实把创新深入到实际工作中去，用经营的头脑来拓宽思路，多做具体实际工作，不要拘泥于传统创新思想。二是要发动全员出谋献计，把生产活动当做创新来做，提升产量和煤质，降低成本，提高利润空间。尤其是在新区两矿要进一步深挖潜力，扎实开展“五小”工作，寻找科研工作的创新点。三是做好“十三五”规划，积极改变心态，转变观念适应发展的新常态。“走出去”战略一定要实施好，让“走出去”的人也能感受到公司的温暖，科研和财务两部门要把科研经费做好协调，新区可以开展技术项目交流，发现新课题，做好技术推广。