4月15日，集团公司召开2015年一季度经济运行分析会，通报全集团一季度经济运行情况，分析经济运行中存在的主要问题，安排部署二季度工作。集团公司总经理办公会领导、集团机关各部门负责人、集团所属各单位领导及相关部门负责人参加会议。集团公司总经理严广劳出席会议并讲话，会议由副总经理尤西蒂主持。

为应对当前国内宏观经济下行压力持续加大，煤炭、化工、钢铁等传统行业产能过剩、需求放缓、销售不畅、库存高企、价格低迷、回款困难等不利局面。集团公司决定从今年开始建立定期经济运行分析会议制度。4月、10月召开季度运行视频分析会、7月召开半年经济运行分析会、元月份召开年度工作会。

会上,集团公司总会计师赵福堂通报了集团一季度主要经济指标完成情况。概况全集团一季度经营表现为“两平稳、两增加、两下降”。两平稳是，营业收入和实物产量平稳运行。两增加是，应收货款和主要产品库存持续增加。两下降是，产品售价和利润持续下降。

财务资产部经理袁景民就集团公司近日出台的包括强化营销应对、拓展融资渠道、激发内生动力、强化监督检查、落实目标责任、加强宣传引导等《关于应对当前经营形势的二十二条措施》进行了解读。

集团公司总经理严广劳讲话

集团公司总经理严广劳在会上讲话，分析市场在中短期内供大于求的态势难有改变，企业经营的压力将会持续增大。他希望各单位增强预见性，把握主动权，做到一个清醒认识、两个坚定不移。一个清醒认识就是清醒认识到形势的严峻性、复杂性和长期性，决不能有侥幸心理，决不能有懈怠思想，决不能等待观望。两个坚定不移就是面对严峻形势，既要树牢忧患意识、危机意识，又要沉着冷静、积极应对，超前谋划，精准施策，坚定不移完成既定目标任务，坚定不移执行各项考核奖惩政策。他要求参会的各位领导、机关各部门、所属各单位对集团公司出台的《关于应对当前经营形势的二十二条措施》进一步细化措施，层层分解、层层传递、层层落实，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”齐抓共管的工作局面。

对于今后工作，严广劳提出四点意见：一是抓住深化企业改革这个“牛鼻子”，用改革的办法解决问题、推动发展。集团公司要积极响应国资国企改革要求，系统布局和推进企业各项改革；瞄准管理体制和运行机制方面的主要问题，有序推动企业全面改革。相关单位要落实、完善好集团去年出台的改革措施，有序完成人员分流安置、资产回收和处置等工作；二是舞好舞活市场营销这个“龙头”，构建全新的营销体系。要把工作重心由生产环节转向营销和服务环节，充分发挥内部协作优势和电子交易平台作用，加大直供用户拓展力度，破解价格下跌和销售不畅的两难局面。同时，各煤炭生产企业自身要加强煤质管理，推动煤炭产业和产品结构调整，通过洗选、掺配、组合搭售，拓展粉煤、块煤等方式，以优质和定制化产品抢占市场份额；三是要用好考核这个“指挥棒”，提高工作主动性。一方面，要加强考核，把目标任务完成情况与绩效工资挂钩，发挥好薪酬分配的杠杆激励作用。另一方面，要建立经济运行定期通报机制，每季度主要经济指标完成不好的单位，主要领导要来集团公司进行汇报，剖析原因、陈述措施、力争改变现状。另外，要加强督查督办，及时掌握重点工作进展情况；四是守住安全、环保和稳定这根“红线”，推进企业平稳健康发展。当前，集团的安全、环保工作出现了新特点，安全工作重点由井下转向井下与地面并重，化工企业的安全环保事故常常伴随着环境问题，在当前集团改革大幕逐步拉开的情况下，不稳定的因素和苗头会逐步增多，各单位要做好矛盾的疏导化解工作，努力将不稳定因素消灭在萌芽状态。

严广劳说，事情都是一分为二的。尽管当前国内宏观经济增速放缓，去库存、去产能给集团带来了阵痛，部分单位日子不好过，但我们仍要坚定发展的信心。在最近这两三年内，只要走好改革、发展、创新这条路子，依靠技术进步，依靠转型升级，依靠改革红利，就一定能迎来柳暗花明的日子。

集团公司副总经理尤西蒂主持会议

集团公司副总经理尤西蒂要求各单位在会议结束后立即将本次会议精神传达到企业每位职工。一是对集团出台的各项措施要对号入座、细化实化，使每一项措施能真正落地、兑现。特别要系统梳理省政府、国资委近期出台的重大举措，结合实际，抓好落实。二是对企业提出的具体困难，相关部门对“确需集团帮助解决”的，要拿出具体措施予以支持，以便企业更好开展各项工作。三是要立即行动，立即施策，深化企业改革、狠抓成本管理、统筹合理安排资金、加快重点项目建设、切实抓好各项重点工作，多措并举，努力实现上半年时间任务“双过半”。

集团公司总会计师赵福堂通报集团一季度经济指标完成情况

会上，陕钢集团公司、韩城矿业公司、彬长矿业公司、陕焦公司、运销集团5家企业依次汇报了一季度完成情况。（李华   陆锦韵）   

集团公司财务资产部经理袁景民解读文件