在严峻的经济形势面前，如何与矿业公司一道，同舟共济，共克时艰，是摆在朱家河煤矿面前的一道重要课题。该矿从四落“实”入手，真抓实干，众志成城应对当前严峻的市场形势。

做“实”考勤管理，提高工效。该矿加强考勤管理，通过井下职工实行井口工牌考勤和井下电子考勤，地面职工实行指纹、虹膜双考勤。同时实行集中生产，一个月的工作量用25天去完成，提高单产单进水平，提高工效。

筑“实”安全管理，确保安全生产。安全是煤矿的重中之重，越是在形势不好的情况下安全管理越不能放松，对于煤矿来说，有安全就是有效益。该矿从六个方面加强安全管理，筑牢安全防线，确保安全生产。一是依据新《安全生产法》的规定及时修订完善各项安全管理制度，依法治安。二是持续推进人的行为治理，不断提高职工操作能力和干部管理水平。三是强化隐患排查治理，严格落实闭环管理，狠抓薄弱环节。四是抓好重点工程监管，确保重点工程及特殊时段安全监管落到实处，实现现场安全生产。五是开展安全专项活动，以阶段性活动开展保证全矿月度、季度、年度安全目标的实现。六是创新开展安全宣传教育，使安全文化理念深入人心，营造安全生产良好氛围，推动企业安全发展。

落“实”行动，牢固树立过紧日子。从成本管控入手，通过对全矿设备进行集中管理，对现有的设备配件进行合理调配，有效减少设备配件的外购。费用报销实行“集体联签”制度，所有报销必须经部门科长、主管领导、矿长、经营副矿长联签，方能报销处理。严格报销流程，加强期间费用管控，在2014年基础上将可控费用降低10%。支架车间的修理，做到综采设备修理不出矿，并且扩大修理范围，不断降低材料成本。井下闲置巷道进行支架修理，支架不升井，在降低修理费用的同时，减少了运输安全隐患。

抓“实”煤质管理，提高产品质量。四采焦煤区开采，该矿工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，超前对采区煤质分布情况进行检测化验，对各掘进头、准备煤量采面化验，合理配采。根据井下工作面的实际情况，及时调整、改造优化筛选系统，将上筛板调整为80mm孔径，下筛板根据煤质情况随时调整为35mm--40mm孔径，使煤质提高150至200大卡左右。同时，严把装运关，对每批装车的商品煤，车车有采样，批批有化验。并且拓宽销售渠道，实现降本增效。