蒲白矿业今年提出的经营目标是盈亏持平，可以释义为“零对零”，即坚定不移实施“走出去”战略，“老区做精”亏损控制在2.5亿元（不含集团补贴），“新区做强”确保2.5亿元利润分红。在实现“零对零“经营目标的同时，进而创收增效“蒲白做优”，使蒲白矿区在保证现有人数不再增加的前提下实现产值最大化，形成更加灵活的多样发展模式，今后3至5年产生实实在在的利润2亿元，走上可持续发展之路。

关键词一：创新驱动

创新的本质是突破。今年，蒲白矿业“能不能突破旧的思维定势，能不能突破利益固化的藩篱，创造新的发展方式？”成为能否继续生存发展的生死命题。今年蒲白的发展战略是“走出去”，是对煤炭传统经营理念的一次颠覆——老矿区不再固守资源苦苦支撑，眼光向外寻求多样的发展机遇。

去年该公司强力实施“一增一减四调整”，老区分流安置1414人，减少成本7734.04万元；各矿井采区布局调整和优化节约费用1047.09万元，创效610.34万元；产品结构调整大大提高了老区煤质，创效622.79万元；生产成本整体同比降低11.84元/吨节约资金12853.26万元；全年共调剂利用设备材料241件次节省资金3417.7万元。改革红利得到了释放，缓解了压力。黄陵新区的两对矿井产量保持900万吨的同时，继续推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，从注重产量向提高质量、从注重生产向灵活经营迈进。

蒲白矿业加大了科技在生产中的分量，去年投入资金4687.63万元完成了33项科研项目，成功申报了“煤矿井下防爆自动捕尘网”和“运输卡口自动报警系统”两项实用新型专利，“自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用”科技项目还荣获了中煤工业协会科技进步三等奖。今年该公司在资金紧张的情况下，各所属单位保证年营业收入不少于3%的科技投入，且增幅高于当年主营业务收入增幅2个百分点以上。

关键词二：优化布局

下围棋讲究布局，布置阵势才能进入中盘战斗。蒲白矿业的新一年的发展对战略布局、产业布局、生产布局都予以优化，适应市场趋向。

蒲白矿业在今年突围战中从谋篇布局上抓先手。在产业布局上，今年积极推动电厂建设，完成2×350MW低热值煤发电项目立项的可行性研究报告；力争与华能渭南热电联产项目合作，实现煤炭向电力转化；生产布局上，稳定老区煤炭产量、增加新区煤炭产量，发挥新区主力矿井和后续资源优势。重点在战略布局上，该公司按照集团十项改革要求，加快企业转型，走内涵式发展道路。坚持“走出去”及时组建成立煤矿生产运营公司、蒲城清洁能源服务公司，对外承包业务，初步实现企业转型升级；实施“调结构”，关闭了扭亏无望的白水煤矿，撤销了高岭土公司建制；优化生产系统，老区朱家河矿实现了一井两区两面生产，西固煤业做到一井一区一面生产布局，产量减少50万吨，煤质提升到4500大卡以上增加收入622万元。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局，产量提高了33万吨，入洗能力增大，煤质稳定。而且布局调整后直接带来的影响，就是今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。

关键词三：内展外拓

发展的兴衰存亡往往都有一个风云际会的关键节点。当前蒲白矿业进入到改革的深水区，下一步如何走？朝哪个方向走？蒲白“走出去”战略中很重要的一个路径是“内展外拓”。

“内展”就是利用老区的人员、管理、技术优势，承包新区两矿的掘进业务和生活后勤服务业务，新区、老区在人员交流、利益同享、风险共担上进一步加强融合。 “外拓”就是凭借蒲白的管理团队承揽公司以外的项目和业务。一是铁运公司300人对接承运宝麟铁路（陕西“关中—天水经济区规划”项目，输送能力3000万吨）；二是煤矿生产运营公司340余人承包神南柠条塔矿（陕煤化集团陕北能源基地第一个矿井项目，年产1200万吨）掘进业务；三是蒲洁服务公司来承包蒲城清洁能源化工公司（陕煤化集团能源转化高效清洁产品生产项目）的部分生产业务，实业公司对接做好该公司的生产服务和生活后勤服务。“内展外拓”既巩固了蒲白的成熟业务，很大程度上分流安置富余人员为企业创收创效。“走出去”已经成为蒲白矿业新的主业，正在成为创效增收的一个新通道。

关键词四：稳中求进

改革难,难就难在不仅要“触动利益”还要“触动灵魂”，所以每一次改革首先面临的问题是“稳”。蒲白矿业坚持“稳”中求进包含四层意思，即发展速度要稳、煤炭产销量要稳、干部职工队伍要稳、矿区发展大局要稳。

“老区做精、新区做强、蒲白做优”三个环节环环相扣，可以同时进行也需要相互支撑。分解这个战略目标来看：煤炭生产两个主力矿井朱家河矿产量200余万吨，定员1800人，减亏8千万，经营有利润；白水矿关闭人员分流，减亏一个亿；铁运公司在运营自有铁路的同时一半人员分流，减亏4千万；高岭土公司撤销建制人员分流，减亏5百万；所有分流人员按照公司“内展外拓”规划全部“走出去”实现创效创利；实业公司同时承包上述企业的后勤服务、绿化等业务，加上集团补贴，可以稳步发展。如此一来，老区在岗从业人数控制在4000人以内，老区的煤炭可销往自备矸石电厂、蒲电、清洁能源及省外用户，实现产销平衡，亏损控制在2.5亿元以内。黄陵新区两矿产量保持900万吨热量5000大卡以上的动力煤，盈利能力也进一步增强。在集团公司的大力支持下，蒲白矿业还计划投资17亿元建设运煤专用铁路，工期1.5年左右，4年收回投资。在大大节约运费的同时，再加上运营费用和煤炭利润，可每年分得利润4到4.5亿元。

关键词五：转型升级

煤炭作为能源行业，要转型一方面先天受资源制约，一方面要看市场的“脸”。蒲白矿业另辟蹊径，坚持在经营市场化、生产机械化、产品标准化、服务规范化、管理精细化上下足功夫，由由“生产型”向“经营型”、单一经营模式向多种经营模式转变，从转型升级中释放红利。

新《环境保护法》出台后，蒲白矿业逐步建立起运行高效、环节流畅、助力发展的现代企业运行机制。在整合“人员、工资、产品、生产系统”的基础上，在经营、产品、服务等方面全方位升级，体现在“四化一提升”。深化——就是开采出来的煤炭进行洗选和深加工，实施煤炭配销策略；净化——煤炭资源绿色开采和生态矿山建设、煤炭洗选以提高煤质和降低硫灰、开通运煤专线以实现洁净储运；细化——在煤炭种类上细化，在市场分类上细化；转化——由燃料向原料转化，由以市场为导向向以客户为导向转化；提升——煤炭的产品的附加值和市场适应度。黄陵新区加大两个洗煤厂的洗选能力，增加6000大卡以上的优质煤的比重，叫响“建庄牌”动力煤品牌，从产品经营迈向品牌营销。在新区建立原煤专线，实现洁净储运，带动蒲白煤炭的整体外销；老区拟在朱家河矿建立一个洗煤厂，引进先进的洗选煤工艺，“减量提质”由原煤直销向洗选加工利用转变，按照用户的质量要求主动应变，提升煤炭的产品的附加值和市场适应度，更加重视投入和回报率的核算，树立“服务型经营”模式思维，走出一条安全洁净高效的发展之路。